阿米巴模式解决企业哪些问题?

阿米巴
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提高利润

阿米巴

降低费用

阿米巴

降低废品率

阿米巴

确保生产安全

阿米巴

确保战略落地

阿米巴

量化分权

阿米巴

独立核算

阿米巴

人才培养

阿米巴

人人参与经营

阿米巴

实现数字化经营

22年服务企业,别人说故事,分之合模式只用数据说话

阿米巴
廊坊洪宽木业有限公司
产品领域:生态板、细木工板、集成材、石膏板、专业木工机械设备

企业存在的问题:

产量低、费用高、利润低下

员工工作现场混乱、没有规范

好的操作“基因”无法传承,企业人走技亡

分之合模式导入前,企业为了提高产量扩增员工,企业人员达到1000人,但是依然是产量低、费用高、利润入不敷出。落实分之合公司的“服务项目”,主推:规范化管理与流程再造、薪酬设计:基本工资、绩效工资、岗位股、日式5S现场管理落实2个月费用节省800万,企业操作现场井然有序,安全事故几乎绝育。1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨,纯利润上涨了2.1倍。落实1年,人员减少20%,利润增长1.5倍,并且自2010年至今一直保持着全国同行业利润率第一
阿米巴
山东美华塑胶包装有限公司
产品领域:BOPP封箱胶带 彩印胶带 丁酯 压敏胶 BOPP原膜

企业存在的问题:

操作的最佳标准没有固化

考核系统混乱

工作现场没有秩序

分之合模式落实前操作的最佳标准没有固化、现场管理不成体系考核不成体系,专家团队结合企业经营管理病状落实规范化管理、立体化考核、5S现场管理后,落实三个月后人员机器未变产量由原来的2900吨达到3900吨,增幅约达34.5%;落实5个月后产量达到4100吨/月,增幅约达41.4%;进入2015年产量保持在4500吨/月,增幅已经达到55.2%,员工工资也比去年同期涨幅50%
阿米巴
华能中天
产品领域:EPS聚苯板 SEPS石墨聚苯板 XPS挤塑板 “亚龙”岩棉板

企业存在的问题:

业绩低,利润低下

企业好的操作“基因”无法传承

营销渠道铺设不健全

往年4月份是华能中天所谓的淡季,淡季入不敷出,导致企业利润低下。而分之合咨询团队的进驻,重新培养组建一个新的销售队伍,与他们原来的销售团队进行PK,提高员工积极性,把产品销量卖到了比历史上的旺季都高出18.58%的成绩,保证好的销售“基因”能够传承,能够很快的运用到新员工。同时运用分之合经营机制的融入,把产量比以往的最高峰也增加了38.68%、质量也在大幅度提升,客户满意度提高很大,成本及费用也在逐渐的降低,节约企业经营管理成本!
阿米巴
广西三环集团南宁分公司
产品领域:中西餐具、航空瓷具、酒店瓷具、艺术瓷具、微波餐具

企业存在的问题:

工作现场混乱

员工工作毫无标准

废品率高

落实前员工工作效率不高,店面业绩不达标,商品陈列及店铺现场管理混乱, 引入分之合模式开始落实5S现场管理、标准化和日考核两个月后,员工上班几乎没有干与工作无关的工作,现场管理井然有序,销售业绩提高50%。分之合落地专家团队定期去企业服务,巩固企业标准化管理,解决企业后续经营中存在的问题。
阿米巴
永诚钢铁有限公司
产品领域:不锈钢管、不锈钢板、合金钢管、无缝钢管、厚壁钢管

企业存在的问题:

企业文化不成体系

家族式企业管理缺乏规范

企业管理标准化缺失

在永诚钢铁规模不断扩大后,企业技术管理上不去,安全事故频发,企业治安问题严重,员工拿企业原料内外勾结。工农关系紧张,企业与周边群众关系不好。企业阶段性的出现巨额亏损,三个月亏损两千万元,企业内部家族式管理模式难以驾驭公司全局。落实标准化与组织纪律、考核体系、薪酬体系、5S现场管理等体系后一年,清理废弃物品价值1000万,企业也扭亏为盈,一年多时间内“0”安全事故,甚至连个碰手的都没有。分之合模式落实一年,全员工资总数比上一年增加了24%
阿米巴
首铝铝业
产品领域:喷涂、门窗、铝材、拉伸铝板、电泳铝材

企业存在的问题:

企业文化不成体系

家族式企业管理缺乏规范

营销渠道铺设不健全

分之合模式导入前,企业内部矛盾重重,人员薪酬问题分配不合理,员工思想不统一,导致人员矛盾更加严重。当时企业的一个分厂只有171人,工人紧缺,订单缺少,入不敷出。分之合模式引入企业之后着手企业标准化管理,给企业员工疏导文化,建立属于首铝的文化规则体系。结合企业经营的现状,分之合专家在企业开始推行日式5S现场管理和规范化管理与流程再造,在做管理之前每个月产量是200到300吨,做了标准化管理之后,产量提升到900多吨。企业的厂荣厂貌发生很大变化,车间井然有序,责任落实到位,订单量大大增加,工作效率飞速增加。
阿米巴
宏源车轮有限公司
产品领域:热轧异型钢、汽车挡圈型钢、轮辋钢,工程机械车轮型钢

企业存在的问题:

成本高、费用高、利润低

考核系统混乱

企业管理标准化缺失

分之合模式>落实前,一轧钢车间,员工人数120人,24小时生产,单月生产6000吨产品,设备运转率低、标准化不成体系、考核机制欠缺,分之合专家团队通过分析公司存在的问题,帮助企业完善企业文化,通过落实5S管理、考核、标准化等,现在80人每天16小时生产,每月生产5500吨钢材,单人每小时产量从2.08吨到4.29吨,产量翻倍。单产费用大大降低了,设备运转效率大大提高。
案例咨询

落地工具-8定

落地工具-2表

阿米巴模式落地课程三大保障

理论+实践,分之合模式致力于落地方案与企业“水土相服”

分之合经营管理模式创始人

卢万通老师

卢万通老师

  • 分之合经营管理模式创始人
  • 实战范落地专家
  • 绩效管理专家
  • 阿米巴中国落地权威专家
卢老师每年300多天都在咨询的企业摸爬滚打,深谙企业病痛,创造了企业经营管理八大系统。
他授课风趣、幽默,使用普通话,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,所讲内容操作性极强,勿经“消化”就可直接应用于自己的企业经营与管理过程中。
卢老师曾服务于山东大海集团、山东博汇集团、金吉列出国留学、浙江荣鹏气动、浙江新涛华宇控股、浙江绍兴凤凰庄纺织、福建泉工机械股份等上万家企业。

卢老师与稻盛和夫话经营 卢万通

卢万通 卢老师与神户大学的教授三矢裕探讨阿米巴

分之合经营暨阿米巴课程大纲
四天三夜课程,课间一对一辅导

1 第一部分
第一章 分之合经营管理暨阿米巴导入
  • 分之合经营暨阿米巴的由来
  • 企业为什么要将市场经济引入企业内部
  • 企业内部场经济的SST机制——索酬、索赔、跳闸
  • 外部的市场经济与企业内部管理的计划经济弊端与解决方案
第二章 分之合经营管理模式
  • 分之合经营模式的概念
  • 企业经营的原点及准则
  • 日式阿米巴中国变压
  • 分之合经营模式的目的及作用
  • 分之合经营模式操作步骤和工具“8定2表”
  • 分之合经营暨阿米巴在不同企业变压的案例分享
2 第三章 分之合经营管理操作步骤
  • 定模式
  • 定附加价值及公式
  • 定位
  • 定经营环
第四章 分之合经营管理操作步骤
  • 定管理环
  • 定收入
  • 定费用
  • 定落地计划
3 第二部分
第一章 分之合现场核算概述—— “心”的防错功能
  • 管理会计概念
  • 管理会计的作用
第二章 管理会计落实工具——两张表
  • SST商务合同表
  • 日清月结月绩效季岗位股4账1物互控台帐表
  • 两张表的运转和逻辑关系
第三章 分之合经营模式落地和自动运转
  • 分之合经营模式如何与工资挂钩
  • 分之合经营模式与工资挂钩的操作方法及注意事项
  • 案例分析分之合经营模式自动运转
  • 晨会落实——单位时间核算表的分析及工作改进
  • 每天晚上分之合咨询师辅导各企业做本公司分之合经营操作步骤
第四章 管理软件使用操作
  • 管理软件的数据提取
  • 管理软件的数据整合
  • 日工资排名
  • 比学赶帮超植入一日工作
  • 比学赶帮超植入软件




分之合经营暨阿米巴公开课

电话咨询186-0129-1111

阿米巴课程现场

  • 卢万通老师

    分之合公开课课程现场

  • 卢万通

    分之合公开课课程现场

  • 卢万通

    分之合公开课课程现场

  • 卢万通

    卢老师课后一对一辅导

  • 卢万通老师

    卢老师课后一对一辅导

  • 卢万通老师

    卢老师课后一对一辅导

  • 阿米巴

    分之合基地——鸿州江山皇家园林

  • 阿米巴

    分之合公开课课程现场

  • 阿米巴

    分之合公开课课程现场

分之合客户感言
阿米巴

永城钢铁董事长-任启旺

当时企业面临工农关系紧张、阶段性亏损严重、安全事故频发三大矛盾,峰值期三个月亏损2000多万,全年安全事故10多起,企业难以为继,所以请卢老师带着团队来救永诚,六个月以后,成功扭亏为盈,没发生一起安全事故,现在到我公司参观,墙上贴满了卢老师的照片。下面是这样写的:“永远的恩人----卢万通”!
阿米巴

安徽皖南电机总经理-管兵

当时卢老师要启动现场服务项目时,我只提出一点点要求”简单、实用、易操作“,我的想法是简单直接的方法比任何高深的理论都有价值,结果我非常喜欢卢老师的授课思路,先讲概念、再讲作用、然后讲操作步骤,通俗易懂,操作性强,能够立即植入企业,产生效果!
阿米巴

首铝铝业董事长-闫中振

在省政协第一次听到卢老师授课,当时的感觉就是卢老师说的问题正是首铝现在的问题按照他的方式完全可以得到解决啊,所以,我继续听了几次课,就和他们联系进行了驻企咨询项目,对企业进行了彻底改革!
客户心声
阿米巴公开课部分客户展示
  • 五常丰源塑业
  • 曙光集团
  • 四川富临实业集团
  • 内蒙古蒙佳粮油集团
  • 广西三环企业集团
  • 修正药业集团
  • 长春人民药业
  • 福建恒安集团
  • 江苏生辉集团
  • 金奥管业
  • 安徽老乡鸡
  • 华能中天
  • 河北顺天集团
  • 山西日盛达集团
  • 洪宽木业
  • 安阳岷山集团
  • 河南广安集团
  • 山东银汇市政
  • 河北福满家集团
  • 蓝月亮有限公司
  • 内蒙古西贝餐饮
  • 浙江天蓬集团
  • 山东汇源建材集团
  • 山东耐火材料集团
  • 金吉列出国留学集团
  • 浙江亚厦装饰集团
  • 用友网络科技有限公司
  • 大海集团
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