您企业的潜在危机!

  • 无标准与组织纪律化导致人才流失

    人才流失

    优秀“基因”无传承

  • 无标准与组织纪律化导致人才流失

    工序混乱

    员工操作无标准

  • 无标准与组织纪律化导致人才流失

    无视浪费

    材料消耗无定额

  • 无标准与组织纪律化导致人才流失

    思想涣散

    工作效率低下无限制

  • 无标准与组织纪律化导致人才流失

    有规不依

    安全事故无保障

  • 无标准与组织纪律化导致人才流失

    账目混乱

    成本费用无核算

迫在眉睫,容不得您的半点犹豫!

企业标准化柱状图

据不完全统计,中国制造业有 96.8%的企业存在“六无”问题,有 99.3%的企业老板知道企业存在标准化不规范的问题,却不知道该从何入手来解决。

2018年对于企业老板来说是很举步维艰的一年。经济气候中,企业状况雪中含冰。开年以来倒闭风潮一波未平、一波又起,勉强度日的企业也是风雨飘摇、岌岌可危;政治气候中,企业状况寒风刺骨。政府强力推进市场经济自主调控,老板想依靠政府“救市”的幻想早已湮灭,在这次“洗牌”中企业显得孤立无援、弱不禁风!

企业标准不规范,您不能再听之、知之、任之!
分之合专家团队在线为您分析当前行业前景

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能帮您解决什么问题?

  • 面对经营

    它是精益化管理的“火种”,落地阿米巴的“地基工程”

  • 面对管理

    它是企业管人、管事、管物的“安全卫士”,老板的“替身”

  • 面对隐患

    它是安全事故的“绝育手术”,企业的“特警部队”

  • 面对目标

    它是管理者的“沙盘演练”,中国版的“PDCA”

  • 面对困境

    它是企业的“保护伞”,行业洗牌中的“护身符”

  • 面对发展

    它是企业复制克隆的“基因”,变强变大的“毛细根”

  • 面对研发

    它是创新的“前奏曲”,互联网+ 的“温床”

分之合能带给你什么?

  • 一套全方位思维模式和行为模式,铸就企业铁打的“营盘”

  • 结合“互联网+”,开启制造+智造的“前奏曲”

  • 为企业铺平阿米巴的“地基”,彻底解决阿米巴在中国“水土不服”

  • 国际化企业标准建模,PDCA循环开创管理的“沙盘推演”

  • 打造专属老板的企业管家,给老板找“替身”

分之合标准化不是一次简单操作,
而是企业强大利润再生能力的源泉!

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企业“洗牌”危机变成

分之合“四有”落实标准化,助企实现的核聚变

植入标准化的企业

  • 员工有规可依

    生产、销售各个环节、各道工序都提炼出岗位职责和一套科学完善的“操作手册”,让员工在规则体系里统一化、规范化!

  • 现场有规可控

    通过整理、整顿、清扫使企业空间通畅、井井有条,实现作业现场规范化、制度化,彻底杜绝安全事故频发的顽疾,提高产品质量,提升企业整体形象!

  • 企业有规可查

    用《组织机构及岗位结构图》搭建出企业全员的“定岗、定编、定职、定责、定薪”体系,更将企业的经、纬线检查系统彻底完善,筑劳防懒、防错的护栏。

  • 老板有规可托

    所有经营与管理依靠规范化管理体系推动,实现企业自动运转,省掉老板无数的亲力亲为,耳提面命,从而让老板从繁忙的事务中解脱出来、轻松起来、健康起来!

客户见证

分之合不吹嘘不夸大,我们只用数据说话!

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成功案例分享

22年受益客户上万家,咨询服务企业1200多家,效果显著

分之合标准化与组织纪律落地山东大海集团

山东大海集团

产品领域:纺织、新能源、新材料、国际贸易

企业存在的问题:

费用高、利润低

考核系统混乱

营销渠道铺设不健全

山东大海集团在分之合模式入驻前存在费用高、利润低的问题。引入分之合模式之后严格按照规范化管理与流程再造的操作步骤结合企业的经营现状逐步落实,2014年下半年落实6个月费用降低2.5亿,2015年落实1年费用降低4个亿,销售额变化:2013年360亿,2014年到510亿,2015年达到837亿,两年时间增长了2.3倍。位列2015年中国百强民营企业第49位。
分之合标准化与组织纪律落地洪宽木业

廊坊洪宽木业有限公司

产品领域:生态板、细木工板、集成材、石膏板、专业木工机械设备

企业存在的问题:

产量低、费用高、利润低下

员工工作现场混乱、没有规范

好的操作“基因”无法传承,企业人走技亡

分之合模式导入前,企业为了提高产量扩增员工,企业人员达到1000人,但是依然是产量低、费用高、利润入不敷出。落实分之合公司的“服务项目”,主推:规范化管理与流程再造、薪酬设计与绩效考核、日式5S现场管理落实2个月费用节省800万,企业操作现场井然有序,安全事故几乎绝育。1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨,纯利润上涨了2.1倍。落实1年,人员减少20%,利润增长1.5倍,并且自2010年至今一直保持着全国同行业利润率第一
分之合标准化与组织纪律落地美华塑胶

山东美华塑胶包装有限公司

产品领域:BOPP封箱胶带 彩印胶带 丁酯 压敏胶 BOPP原膜

企业存在的问题:

操作的最佳标准没有固化

考核系统混乱

工作现场没有秩序

分之合模式落实前操作的最佳标准没有固化、现场管理不成体系考核不成体系,专家团队结合企业经营管理病状落实规范化管理、立体化考核、5S现场管理后,落实三个月后人员机器未变产量由原来的2900吨达到3900吨,增幅约达34.5%;落实5个月后产量达到4100吨/月,增幅约达41.4%;进入2015年产量保持在4500吨/月,增幅已经达到55.2%,员工工资也比去年同期涨幅50%
分之合标准化与组织纪律落地华能中天

华能中天

产品领域:EPS聚苯板 SEPS石墨聚苯板 XPS挤塑板 “亚龙”岩棉板

企业存在的问题:

业绩低,利润低下

企业好的操作“基因”无法传承

营销渠道铺设不健全

往年4月份是华能中天所谓的淡季,淡季入不敷出,导致企业利润低下。而分之合智库团队的进驻,重新培养组建一个新的销售队伍,与他们原来的销售团队进行PK,提高员工积极性,把产品销量卖到了比历史上的旺季都高出18.58%的成绩,保证好的销售“基因”能够传承,能够很快的运用到新员工。同时运用分之合经营机制的融入,把产量比以往的最高峰也增加了38.68%、质量也在大幅度提升,客户满意度提高很大,成本及费用也在逐渐的降低,节约企业经营管理成本!
分之合标准化与组织纪律落地广西三环

广西三环集团南宁分公司

产品领域:中西餐具、航空瓷具、酒店瓷具、艺术瓷具、微波餐具

企业存在的问题:

工作现场混乱

员工工作毫无标准

废品率高

落实前员工工作效率不高,店面业绩不达标,商品陈列及店铺现场管理混乱, 引入分之合模式开始落实5S现场管理、规范化管理和日考核两个月后,员工上班几乎没有干与工作无关的工作,现场管理井然有序,销售业绩提高50%。分之合落地专家团队定期去企业服务,巩固企业标准化管理,解决企业后续经营中存在的问题。
分之合标准化与组织纪律落地永诚钢铁

永诚钢铁有限公司

产品领域:不锈钢管、不锈钢板、合金钢管、无缝钢管、厚壁钢管

企业存在的问题:

企业文化不成体系

家族式企业管理缺乏规范

企业管理标准化缺失

在永诚钢铁规模不断扩大后,企业技术管理上不去,安全事故频发,企业治安问题严重,员工拿企业原料内外勾结。工农关系紧张,企业与周边群众关系不好。企业阶段性的出现巨额亏损,三个月亏损两千万元,企业内部家族式管理模式难以驾驭公司全局。落实规范化管理与流程再造、考核体系、薪酬体系、5S现场管理等体系后一年,清理废弃物品价值1000万,企业也扭亏为盈,一年多时间内“0”安全事故,甚至连个碰手的都没有。分之合模式落实一年,全员工资总数比上一年增加了24%
分之合标准化与组织纪律落地首铝铝业

首铝铝业

产品领域:喷涂、门窗、铝材、拉伸铝板、电泳铝材

企业存在的问题:

企业文化不成体系

家族式企业管理缺乏规范

营销渠道铺设不健全

分之合模式导入前,企业内部矛盾重重,人员薪酬问题分配不合理,员工思想不统一,导致人员矛盾更加严重。当时企业的一个分厂只有171人,工人紧缺,订单缺少,入不敷出。分之合模式引入企业之后着手企业规范化管理,给企业员工疏导文化,建立属于首铝的文化规则体系。结合企业经营的现状,分之合专家在企业开始推行日式5S现场管理和规范化管理与流程再造,在做管理之前每个月产量是200到300吨,做了标准化管理之后,产量提升到900多吨。企业的厂荣厂貌发生很大变化,车间井然有序,责任落实到位,订单量大大增加,工作效率飞速增加。
分之合标准化与组织纪律落地宏源车轮

宏源车轮有限公司

产品领域:热轧异型钢、汽车挡圈型钢、轮辋钢,工程机械车轮型钢

企业存在的问题:

成本高、费用高、利润低

考核系统混乱

企业管理规范化缺失

分之合模式>落实前,一轧钢车间,员工人数120人,24小时生产,单月生产6000吨产品,设备运转率低、标准化不成体系、考核机制欠缺,分之合专家团队通过分析公司存在的问题,帮助企业完善企业文化,通过落实5S管理、考核、标准化等,现在80人每天16小时生产,每月生产5500吨钢材,单人每小时产量从2.08吨到4.29吨,产量翻倍。单产费用大大降低了,设备运转效率大大提高。

中国规范化管理落地专家

名师出击,企业问题迎刃而解

分之合主讲导师卢万通

卢万通老师

为工商企业服务,为员工造福

  • 绩效管理专家

  • 实战范落地专家

  • 阿米巴中国落地权威专家

  • 分之合经营管理模式创始人

卢老师每年300多天都在咨询的企业摸爬滚打,深谙企业病痛,创造了企业经营管理八大系统。

他授课风趣、幽默,使用普通话,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,所讲内容操作性极强,勿经“消化”就可直接应用于自己的企业经营与管理过程中。

卢老师曾服务于山东大海集团、山东博汇集团、金吉列出国留学、浙江荣鹏气动、浙江新涛华宇控股、浙江绍兴凤凰庄纺织、福建泉工机械股份等上万家企业

分之合能帮您解决什么?

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