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金泰包装材料股份有限公司

文章来源:分之合智库

作者:分之合智库

发表时间:2017-12-21

分之合智库

TEL:400--010--6888

分之合个性化咨询项目在邯郸市“金泰包装材料股份有限公司”盛大开启,分之合卢万通老师携分之合团队专家入驻金泰,为企业把脉问诊,解决企业经营管理的病痛。



“马口铁”这个在2004——2008年被市场认证为是“印钞机”的行业,随着市场竞争白热化加剧,产品同质化严重,当今“马口铁”这个如日中天的黄金产业也成为了夕阳下的病危者。现在市场,企业销售找不到出路、经营管理混乱、员工思想难以矫正、企业内部职责推诿扯皮、员工与老板各自为政,致使企业陷入严重的经营管理危机。

 

分之合智库认为如果企业对人才的理解还是单个的人,那么,这样的企业可能永远在为缺乏人才感叹,或者说只能做小企业。世界上最有战斗力的组织是军队,军队的战斗力不在于武器,而在于组织方式。所以,不拿武器的军队照样有战斗力。运用科学的管理模式为企业搭建百年老店靠的也绝对不是某一个人或者是精英的力量,而是要运用智能化的经营管理模式推动全员变革。



初始调研。卢万通老师到达金泰在生产车间进行了问题调研和观看,在车间里体验着员工的工作氛围,观察着设备的运转状况,调研发现生产一线的问题。从第一道工序到最后的成品包装,视觉的冲击是问题升华的前提。卢万通老师再次强调“人民,只有人民才是推动历史进步的主要动力”。袁隆平当年用山间的一粒小麦种子,培育出100多个麦穗。这其中的原理就是分蘖。那么,我们能否用极少的人力和资本投入产生更多的果实呢?在企业内部让一个精英“分蘖”出无数个经营管理的高手?这也就是分之合此次来金泰的主要目的。转厂完毕组织了金泰相关工作人员30余名进行问题的分享和记录,各位参与者积极发言提问,都希望此次卢老师的到来能为企业的利润破冰,带来新的暖春。



企业内部从生产到管理的标准化是现在市场经济一体化的要求,是企业屹立于市场之林的必备要素,没有标准的企业无异于无根之木,处处掣肘。分之合智库旨在为企业建立完整健全的标准化模式,标准化的意义不止于员工一言一行有规可依,有规可考,更在于它是企业做强、做大、复制克隆的基因。企业的标准化、规范化建设不能打散弹,而要与企业的问题零距离,一对一,硬碰硬,企业出了什么问题,就对什么问题进行针对性的分析、风暴、规范,分清重点,集中突破。经营管理千锤百炼,品质利润淬火成钢,金泰落实分之合阿米巴为企业的利润增长破坚冰,为企业的经营管理筑围墙。

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