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六桂福珠宝首饰股份有限公司

文章来源:-

作者:分之合智库

发表时间:2018-07-01

分之合智库

TEL:18601291111

2018623-29日,分之合智库董事长卢万通老师协咨询专业团队到深圳市六桂福珠宝集团(以下简称“六桂福”)开展现场授课与辅导,并为高管与员工讲授《薪酬设计与立体化考核》落地训练课,于现场进行实操训练。

六桂福珠宝首饰股份有限公司是中国一家大型的综合性珠宝企业,公司集珠宝生产加工、批发、零售、品牌连锁加盟于一体,在业界享有极高盛誉。翁国强董事长始终坚持“同道、同行、同享”的经营理念自创业以来带领六桂福集团“爬坡过坎”10余年,现已拥有全国500余家加盟店,员工近万人。

然,在辉煌之余六桂福董事长提出“1年开到1000家店”的战略目标!及“四化四升级”的支持系统,其中重要的一环是经营管理模式标准化!

“急刹车、猛打把、渐进再渐进、加速度”,分之合智库卢老师在进入六桂福第一天时提出六桂福经营管理的前进方向!要实现1年内增加到1000家加盟店的战略目标,首先就要提升自身的实力,巩固六桂福的组织和底盘!

授课期间卢老师对六桂福的整个经营管理模式进行“5补1抠”,在保留六桂福大土壤不变的情况下,植入分之合经营管理模式!并按照概念、目的及作用、操作步骤的授课方式,对六桂福全员的薪酬和考核方案做了详细讲解,每天课程结束后仍由分之合智库咨询师现场辅导制定《六桂福薪酬手册》。


课程期间六桂福翁董事长发表听课感言:“我听过很多老师的培训,我觉得我和卢老师是有缘的,不管别人怎么说,我觉得我能听得懂卢老师,他的课是接地气的!而且他不忽悠,因为很多培训公司和咨询公司都是忽悠,你听完之后兴奋了半夜,第二天就过了,再回过来落不了地,也没有用!所以我也下了狠心,要坚持不懈、一步一个脚印的推行分之合模式!”

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关键字: 薪酬设计绩效考核

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