8

:

20

:

58

:

31

四大模式+八大模具 中国阿米巴落地最佳课程

行为模式

思维模式

智能化模式

落地模式

分之合四大模式

思维模式:统一思想

行为模式:统一行动

落地模式:统一方法

智能化模式:制造+智造

课程咨询

26年服务企业,别人说故事,分之合模式只用数据说话

洪宽木业
廊坊洪宽木业有限公司
产品领域:生态板、细木工板、集成材、石膏板、专业木工机械设备

企业存在的问题:

产量低、费用高、利润低下

员工工作现场混乱、没有规范

好的操作“基因”无法传承,企业人走技亡

分之合模式导入前,企业为了提高产量扩增员工,企业人员达到1000人,但是依然是产量低、费用高、利润入不敷出。落实分之合公司的“服务项目”,主推:《标准化与组织纪律》、《立体化考核与薪酬设计》、《日式5S现场管理》落实2个月费用节省800万,企业操作现场井然有序,安全事故几乎绝育。1台机器的月产量由原来的300吨升至现在的900多吨,纯利润上涨了2.1倍。落实1年,人员减少20%,利润增长1.5倍,并且自2010年至今一直保持着全国同行业利润率第一
美华塑胶
山东美华塑胶包装有限公司
产品领域:BOPP封箱胶带 彩印胶带 丁酯 压敏胶 BOPP原膜

企业存在的问题:

操作的最佳标准没有固化

考核系统混乱

工作现场没有秩序

分之合模式落实前操作的最佳标准没有固化、现场管理不成体系考核不成体系,专家团队结合企业经营管理病状落实标准化、立体化考核、5S现场管理后,落实三个月后人员机器未变产量由原来的2900吨达到3900吨,增幅约达34.5%;落实5个月后产量达到4100吨/月,增幅约达41.4%;进入2015年产量保持在4500吨/月,增幅已经达到55.2%,员工工资也比去年同期涨幅50%
华能中天
华能中天
产品领域:EPS聚苯板 SEPS石墨聚苯板 XPS挤塑板 “亚龙”岩棉板

企业存在的问题:

业绩低,利润低下

企业好的操作“基因”无法传承

营销渠道铺设不健全

往年4月份是华能中天所谓的淡季,淡季入不敷出,导致企业利润低下。而分之合咨询团队的进驻,重新培养组建一个新的销售队伍,与他们原来的销售团队进行PK,提高员工积极性,把产品销量卖到了比历史上的旺季都高出18.58%的成绩,保证好的销售“基因”能够传承,能够很快的运用到新员工。同时运用分之合经营机制的融入,把产量比以往的最高峰也增加了38.68%、质量也在大幅度提升,客户满意度提高很大,成本及费用也在逐渐的降低,节约企业经营管理成本!
广西三环
广西三环集团南宁分公司
产品领域:中西餐具、航空瓷具、酒店瓷具、艺术瓷具、微波餐具

企业存在的问题:

工作现场混乱

员工工作毫无标准

废品率高

落实前员工工作效率不高,店面业绩不达标,商品陈列及店铺现场管理混乱, 引入分之合模式开始落实5S现场管理、标准化和日考核两个月后,员工上班几乎没有干与工作无关的工作,现场管理井然有序,销售业绩提高50%。分之合落地专家团队定期去企业服务,巩固企业标准化管理,解决企业后续经营中存在的问题。
永诚钢铁
永诚钢铁有限公司
产品领域:不锈钢管、不锈钢板、合金钢管、无缝钢管、厚壁钢管

企业存在的问题:

企业文化不成体系

家族式企业管理缺乏规范

企业管理标准化缺失

在永诚钢铁规模不断扩大后,企业技术管理上不去,安全事故频发,企业治安问题严重,员工拿企业原料内外勾结。工农关系紧张,企业与周边群众关系不好。企业阶段性的出现巨额亏损,三个月亏损两千万元,企业内部家族式管理模式难以驾驭公司全局。落实标准化与组织纪律、考核体系、薪酬体系、5S现场管理等体系后一年,清理废弃物品价值1000万,企业也扭亏为盈,一年多时间内“0”安全事故,甚至连个碰手的都没有。分之合模式落实一年,全员工资总数比上一年增加了24%
首铝铝业
首铝铝业
产品领域:喷涂、门窗、铝材、拉伸铝板、电泳铝材

企业存在的问题:

企业文化不成体系

家族式企业管理缺乏规范

营销渠道铺设不健全

分之合模式导入前,企业内部矛盾重重,人员薪酬问题分配不合理,员工思想不统一,导致人员矛盾更加严重。当时企业的一个分厂只有171人,工人紧缺,订单缺少,入不敷出。分之合模式引入企业之后着手企业标准化管理,给企业员工疏导文化,建立属于首铝的文化规则体系。结合企业经营的现状,分之合专家在企业开始推行《日式5S现场管理》和《标准化与组织纪律》,在做管理之前每个月产量是200到300吨,做了标准化管理之后,产量提升到900多吨。企业的厂荣厂貌发生很大变化,车间井然有序,责任落实到位,订单量大大增加,工作效率飞速增加。
宏源车轮
宏源车轮有限公司
产品领域:热轧异型钢、汽车挡圈型钢、轮辋钢,工程机械车轮型钢

企业存在的问题:

成本高、费用高、利润低

考核系统混乱

企业管理标准化缺失

分之合模式落实前,一轧钢车间,员工人数120人,24小时生产,单月生产6000吨产品,设备运转率低、标准化不成体系、考核机制欠缺,分之合专家团队通过分析公司存在的问题,帮助企业完善企业文化,通过落实5S管理、考核、标准化等,现在80人每天16小时生产,每月生产5500吨钢材,单人每小时产量从2.08吨到4.29吨,产量翻倍。单产费用大大降低了,设备运转效率大大提高。
更多感言

殿堂级授课师资  资深落地专家团队

  • 分之合模式创始人
    MORE >

    分之合经营模式创始人

    卢万通

    董事长 | 实战派讲师

    企业一线操作专家,分之合经营管理模式创始人,多家世界500强管理经验传播者。

    服务案例

    服务企业上万家

    帮助上千家企业系统落地

  • 分之合总经理
    MORE >

    分之合经营模式落地专家

    王欢

    | 总经理

    分之合企管落地咨询师,中式阿米巴经营的传播与实践者,不断刷新营销记录,被称为分之合“铁血战士”!

    服务案例

    河南广安集团

    浙江天蓬集团

  • 分之合总政委
    MORE >

    分之合经营模式落地专家

    李俊秀

    | 总政委

    2011年走进分之合经营管理咨询有限公司,六年的职业生涯中铸就了她敢打敢拼、敢于连续作战的坚韧性格,是新一代分之合精英中的领军人物。

    服务案例

    浙江天蓬集团

    山东汇源建材有限公司

  • 咨询项目落地经理
    MORE >

    分之合经营模式落地专家

    张也

    | 咨询项目落地经理

    2013年走进分之合经营管理咨询有限公司,成长速率最快,并创造了广海大区从无到有、六个月完成对老大区业绩超越的战绩,并成功晋升为最年轻的咨询落地师!

    服务案例

    安徽皖南电机

    北京金吉列留学

MORE

<
  • 卢老师在企业内部进行授课

    卢老师在企业内部进行授课

  • 卢老师在日照某超市调研

    卢老师在日照某超市调研

  • 卢老师指导项目工作

    卢老师指导项目工作

  • 卢老师在山东天信集团进行分之合模式培训

    卢老师在山东天信集团进行分之合模式培训

  • 卢老师在某企业进行授课

    卢老师在某企业进行授课

  • 卢老师进行成本的控制

    卢老师进行成本的控制

>
<
  • 卢老师在北京金吉列开展驻企咨询

    卢老师在北京金吉列开展驻企咨询

  • 卢老师驻场培训全员

    卢老师驻场培训全员

  • 卢老师在金吉列统一员工思想

    卢老师在金吉列统一员工思想

  • 卢老师考察企业工序

    卢老师考察企业工序

  • 卢老师丈量企业每一寸土地

    卢老师丈量企业每一寸土地

  • 卢老师培训工作步骤

    卢老师培训工作步骤

>

MORE

专注实操落地26年 为企业发展保驾护航

  • 1

    品牌优势

    26年行业经验与智慧,受益企业上万家。

  • 2

    资源优势

    千家成功案例,实战智慧共享。

  • 3

    师资优势

    中日专家团队,实战范落地导师。

  • 4

    体系优势

    管理碎片串联并联,企业问题一网打尽。

  • 核心优势

    八大核心优势  解决企业问题

  • 5

    课程优势

    案例教学,现场分析,现场演练。

  • 6

    落地优势

    500强实操工具,落地神器。

  • 7

    后期保障

    针对性方案,终身免费复训。

  • 8

    基地优势

    国际旅游岛天然氧吧,遥控指挥还老板自由身。

  • 管理体系

    将管理碎片串联并联

    形成科学系统的模式

  • 打造团队

    为企业打造带不走

    的经营管理专家

  • 人才孵化器

    铸造企业铁打营盘

    持续复制克隆人才

  • 解放老板

    老板让自己脱贫

    分之合助您脱身