首页 > 每日新闻

山东耐火材料集团有限公司


文章来源:分之合智库  

分之合北京公司  

发表时间:2017-05-04  

分之合北京公司

TEL:400-010-6888


      2016年7月20日,山东耐火材料集团有限公司携手分之合经营管理咨询有限公司推进分之合服务项目,分之合咨询董事长卢万通携服务团队入驻企业启动本次项目。在接下来的九个月时间我们将与耐材一路同行,推行分之合经营模式,为耐材集团的发展推波助澜,更上一层楼。
       卢万通老师到达耐材集团后一如既往还是先到各个车间对每道工序,每台设备进行逐点逐点的考察,“抚摸”企业的每一个产品,每一道工序。因为坚信现场有神灵只有亲手感受过,才能真正找到企业问题的“根”。大脑里才会有清晰的视像系统,这样才能制定出系统的分之合(阿米巴)经营模式落地方案。


分之合服务山东耐火材料集团



        2015年,钢铁行业在“三降一压一亏”中渡过。受钢铁及其它下游行业牵连,耐火材料产量下降,利润走低,企业资金周转困难,部分企业陷入困境,也包括个别大型耐火材料企业。在困境的倒逼下,耐火材料行业逐渐萌发新态,企业通过扩建、并购重组、联合等方式,完成了从上游原料乃至下游终端用户的完整产业结构模式调整,具备了较强竞争力,在国际耐火材料市场上崭露头角。但耐火材料主要受下游行业受产能过剩影响,市场供需矛盾突出,低价格、低效益的局面短期内难以改变,且其产品的市场需求都已进入峰值弧顶区。
       面对如此现状我国耐火材料行业首先要实现转型升级。耐材集团正处于转型升级的关键时期,需要解决经营管理过程中的“瓶颈”问题,因此引入分之合经营模式适应新常态。耐材集团希望通过推行分之合经营项目,明确未来发展战略,引进科学经营管理模式,优化产业结构,扩大联合重组成果,提高产业集中度, 实现企业持续健康的发展。通过分之合经营模式强化内部管理,降低生产成本,提高核心竞争力,升级内部经营模式将成为企业立足之本。


      分之合服务项目是由专业落地咨询师全方位协助企业落实分之合七大课程体系,服务周期长达9个月,每个月会有专业服务团队入驻企业3-6天,根据企业现存问题,制定实施方案,并以多种落地模式相结合。保障分之合经营模式的系统落地。
      9个月,4大模式,7大课程体系完美植入,为企业的转型升级,提供强劲动力!课程的价格,享受咨询的服务!


声明:本网站所有内容(不限于文章、图片、视频、音频)均属分之合智库原创,版权为分之合智库所属,任何人与机构不得采编或擅自改编为个人(机构)文章。违反上述声明,将必究相关法律责任。申请采编电话:010-58695609

关键字: 分之合经营管理咨询卢万通阿米巴企业案例分之合智库

分享到: