首页 > 每日新闻

学了这么多阿米巴,你真的懂阿米巴经营么?


文章来源:分之合智库  

分之合北京公司-董馨  

发表时间:2017-09-17  

分之合北京公司-董馨

TEL:400-010-6888

      分之合经营暨阿米巴是一门科学,又是一门艺术,同时也是一门实践,又是一门理论。通过公司的细化把每一个单元部门划分成独立核算的事业部和职能中心,彼此的相互促进与升华,从而获得经营成果,并将成果倍增至最大化,分之合经营暨阿米巴的运营的核心是“收入-费用=利润”,阿米巴的经营会计就是,将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一清二楚,利用原理原则创造工具与合适的方法论,从经营的角度思考管理,把“复杂的管理”变得简单。


一、分之合经营暨阿米巴经营用“财务总监”来赋权

  阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的,会计是量化赋权的工具。分之合经营暨阿米巴通过“交换”的关系来把组织进行细分,每个部门形成独立的利润的事业部,用分之合的经营财务总监来进行赋权,就是在给予权利的同时,时刻通过《日清周结三账一物互控台账》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况,实现权利和责任的高度统一。权利越大,责任也随之越大,每个责任都对应着一个会计数据,在这种赋权体制,还可以扼杀许多部门间推诿扯皮、贪污腐化(绝杀六不为的现象)、企业内部以权谋私等现象的发生。


二、一张报表贯穿事前计划,事中控制与事后分析

  事前有计划:分之合经营暨阿米巴信仰计划,认为计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据,还会以附加价值作为衡量标准,要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。

  事中控制:佛曰“事事皆有因果关系”,企业的经营也是一个道理,在实际管理者经营过程中,时刻将现场数据同制定的计划进行对比,经营者得以与经营现场直接关联,一旦某项数据偏离计划,就需要用鱼刺图迅速找出问题的差距所在,并用程序图分析原因。

  事后分析:用《日清周结三账一物互控台账表》和《科举72小时极限训练行动计划落地方案》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况,针对各个阿米巴单元的评价结果,分别提出相应的解决措施。完成的工作量和计划相互对标,横轴纵轴相互比较,促进各个部门之间形成比学赶帮超的竞争意识,共同促进内部经济的发展。


学了这么多阿米巴,你真的懂阿米巴经营么?—— 分之合智库


三、始终坚持销售最大化、费用最小化的原则

  利润是企业的生命,是企业的神经线,是企业发展的第一纽扣,预计销售最大化、费用最小化是任何企业经营都要遵守的原则。在缩减经费方面,首先通过《日清周结三账一物互控台账表》,清晰地了解各个阿米巴的费用和收入状况。在反复类比校对的过程中,通过各个部门的经验交流共享,推动各方面各个部门的循环改善,就可以让各阿米巴都掌握给费用减脂的方法,实现公司整体费用的缩减。


四、关注数据的背后、关注整体

  阿米巴经营强调数据,数据就是考核的证据,大数据就是科学,但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情,分之合经营暨阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法,更关注过程的作用,但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。

  阿米巴经营不苛求数据本身对企业利润的贡献,但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力的精神,即稻盛和夫先生的“工作态度”。对于那些不断奋斗,持续为企业整体的发展带来贡献的人,也会在薪金、精神奖励等方面体现出来。

    分之合经营暨阿米巴的所有思路、方向、目标均是以能够更好的解决中小民营企业实际问题为出发点,均是以造福社会、为国家贡献力量为落脚点。分之合阿米巴经营暨始终坚持与企业问题针锋相对,与企业的问题零距离,分之合智库在社会上的存在与发展不唱“独角戏”,不是要营造自己的“后花园”,而是同企业一道,建设共同美丽的“百花园”。

声明:本网站所有内容(不限于文章、图片、视频、音频)均属分之合智库原创,版权为分之合智库所属,任何人与机构不得采编或擅自改编为个人(机构)文章。违反上述声明,将必究相关法律责任。申请采编电话:010-58695609

关键字: 阿米巴分之合智库分之合暨阿米巴经营管理

分享到: