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分之合|企业管理20字经


文章来源:分之合  

分之合  

发表时间:2018-08-16  

分之合

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分之合|企业管理20字经

分之合就做两件事:士气和秩序。解决士气靠文化,解决秩序靠计划!

 

今天小编就简单和各位企业家、管理者朋友们谈谈两件事中的秩序,讲解一下分之合落地秩序的企业管理20字经”,即:铸造计划、执行计划、复盘计划、精进计划、对接计划

分之合 

所有企业家都希望企业能够实现精细化管理,各级管理数据都能像玻璃般透明,但与老板相反的是,所有的管理者都喜欢模糊管理、模糊经营,不喜欢玻璃般透明。老板与管理者的管理理念不同,就会发生冲突。而企业管理20字经,正是让企业经营管理实现玻璃般透明的“法宝”。

 

1.铸造计划:有计划是航行,计划不科学、不系统就会原地打转,而没有计划就会随波逐流,所以必须让企业全员都会写计划、做计划。以目的为导向,延伸出目标,根据具体业务列举目标清单,例如:经营目标、管理目标、团队建设目标、比学赶帮超目标、考试考核训练实战目标,并可依据一级目标细化二级目标,再以二级目标明确每个人的岗位职责(三级目标)。通过岗位职责书写完成目标的详细支撑系统,即具体工作操作步骤。计划可分为年计划,对公司来说就是战略目标;高管必须要有季度计划;部门必须要有月计划;员工必须要有日计划。目标层层下沉,计划逐级细化。让人人学计划、写计划、做计划,才能“人计合一”。

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2.执行计划:有计划不执行,就是空中浮云;而计划油水两层皮,就会造成员工和管理者的“乱打葫芦锤”。因此,计划就是每个人的工作准则,未经请示申请,每个人就必须按着自己的既定计划严格执行,真正达成“人计合一”。

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3.复盘计划:有计划,不复盘、不考核,计划就会流于形式。复盘计划,是为了“顺瓜摸藤”,通过上级及教官团(考核团)查找执行中的不足以及漏洞,对过程进行“六补一抠”。帮助下属长智慧,弥补短板。

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4.精进计划:对复盘中的“六补一抠”进行完善,及完善方案的逻辑性、科学性、系统性、落地性、创新性与个性。让下属下个月持续成长,收入螺旋式上升。

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5.对接计划:有计划,不对接,同样会出现乱子。飞机之所以能翱翔于蓝天,是因为各个部门的协调对接才得以实现;高铁、动车、火车同样因为交管各部门的完美协调对接,才能正常的在铁路上飞驰。因此有了对接才能提高工作效率,才能顺利开展工作,所以有了对接是互利,是多赢。飞机飞行不进行对接,高铁、动车或者火车不对接,就会碰撞,会出大乱子;同理,如果部门与部门之间、上下级之间、我们与客户之间没有对接,就是互害,是多输。因此,任何人都不可随意打乱他人的工作计划,否则就会出现“乱子”。

分之合 

企业管理20字经铸造计划、执行计划、复盘计划、精进计划、对接计划,任何一个环节都不能缺,都不可少。真正学会做好这20个字,企业各级管理就能实现像玻璃般透明,老板方能对企业的经营管理了如指掌,企业就能健康快速发展,利润实现螺旋式上升。

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