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企业管理不是隔靴搔痒,是刮骨疗毒、针针见血


文章来源:分之合智库  

分之合北京公司-董馨  

发表时间:2017-06-03  

分之合北京公司-董馨

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       2017年6月3日,阳光不燥,微风正好,分之合智库的卢万通老师来到风筝之乡潍坊隆泰绿丰早餐工程有限公司做亲临授课指导。隆泰食品专注面食品二十年,诚信经营为本,近几年来发展面临生产成本高、利润低的瓶颈。一早,卢老师背着他的智慧行囊行走在乡间的小路上。到达企业内部,卢老师用王阳明老师的“攻吾之短者,是吾师”为课程拉开了帷幕,一针见血的指出企业存在的根本问题是成本大、利润低,因而导致企业在市场的发展过程中,禁不起任何风吹草动。帮助企业号脉诊断发现企业问题的根本所在,根据企业问题加以对症下药让问题得以根治是此次卢老师前来的主要目的,课程伊始,卢老师让企业各个部门的负责人写出企业的问题并加以汇报,做到全面深入了解情况表,做到与企业问题零距离。


卢老师企业现场授课


       企业的负责人分别汇报了各部门的问题和痛点所在,总结为之企业的执行力弱、制度难以落地、企业的成本高、原材料的成本高......卢老师的一句话概括了问题出现的根本原因是企业没有标准化和组织纪律,所以导致再好的制度和标准也难以落地,最终导致利润供氧不足,费用不断泡沫膨胀。企业的管理光靠隔靴搔痒是解决不了问题的,想要问题得到根治必须有刮骨疗毒、壮士割腕的勇气。


       标准化与组织纪律的建设是企业落实阿米巴的前提和根本。标准化是企业和世界接轨的桥梁,是助力企业成为百年老店的基石。标准增一寸,财富增一丈。企业提高自身的标准,就是在提高企业自身的利润,卢老师强调讲解了标准化对企业的重要性,对于隆泰食品在产品的采购、原材料的加工、食品的制作都要有自身的标准,企业的各个环节标准有了,企业的废品率也随之降低,利润也随之增长,隆泰的发展理念应该坚持用标准“民以食为天,食以安为天”的原则,保证企业的食品安全,在场的三百多学员边记录边点头微笑表示认可。


卢老师企业现场授课


       分之合致力为工商企业服务,做企业问题的医生,卢老师通过望、闻、问、切了解公司的问题所在,说到隆泰食品未来创收的利润关键要做到“制造+智造”。做到智慧的创造一套科学的标注体系,挖出企业发展的病根,对症下药的根治企业利润低、成本高的问题,卢老师生动的强调落实标准化和组织纪律要像拧螺丝一样,从细节(日常小事)着手,把组织纪律和标准落实到工作的每一天、生产线上的每一个点,不断打磨,不断保养从而保证企业的良性健康发展,保证社会经济平稳发展。企业的长期发展靠的不是领导的魅力,要以标治企,才能维持企业的长期发展, 真正落实标准化和组织纪律的落实靠的是“四图一则一暴


例如:

1:组织机构与程序图是企业的顶层设计,让人员机构和组织机构健全 ,保证企业的人员管理疏而不漏 


2:企业地图是企业用来管理企业的物品的地图。


3:鱼刺图 透过现象分析本质,企业的产量质量成本费用的现象看得见,但是根本原因看不见,因而解决岗位职责是治本的主要途径。


卢老师生动形象的把经营企业比作种玉米,和现场学员互动热烈,一阵阵掌声和笑声在课堂里回荡。


卢老师企业现场授课


       课程无限好,只是近黄昏,一天的课程在大家的欢声笑语里结束,标准化和组织纪律事关企业发展的每一个环节,涉及到每个人,学员们受益匪浅,互相交流经验。

 


----------------------------------------------Part 2---------------------------------------------------



流水工作点面皆俱,利润之网疏而不漏


——卢万通老师企业辅导程序图,教你如何给企业安装导航仪,找到利润突破点


 

(分之合电)第二天,六点钟阳光洒满在这座山脚下的城市,金黄色的小麦静静享受着阳光的抚摸显得熠熠生辉,就像隆泰食品有限公司在接受完卢万通老师的智慧一样,企业气象显得格外的勃勃生机,刚到工厂和企业的郭董事长对昨天的课程进行简单的交流,卢老师语重心长的对郭总说到:“企业的发展就像抚养孩子,不要着急,把心真正的踏实下来,把制度和考试落实到内部里去,利润自然而然就会从天而降”。课程伊始,“企业是由成千上万个个人行动计划组成的,禁不起1% ~2%的人行动计划偏离正轨”卢老师的一句话让在场的学员们真切清醒地领悟到了企业发展的真理,每一个人都是企业的组成部分,企业的发展靠的是把单个人的力量凝聚起来拧成麻绳,齐心协力的把企业在利润低的泥潭中拽出来!

 

两点之间的直线距离最短,这是人人皆知的道理,但是在工作中,很少有人真正做到“走直线” !“四图一则一暴”里的最后一图程序图就是教会每一个人在工作中先干什么,后干什么,人人明白工作的先后顺序,从而让企业的利润不再走弯路。隆泰食品是以农产品的深加工为主,农产品的附加值是通过不断的创新销售渠道而获得,不断的打造自己企业品牌,在竞争的市场中站稳脚跟,让利润增长抓住救命稻草。卢老师说:“隆泰每个员工的心都是向企业而生,就像向日葵追赶着太阳的方向,这都是我能看到的,但是领导的发展思路不明确,让员工在阴雨天看不到阳光的方向,所以付出汗水对企业的利润增长起不到半点作用,程序图就是工作思路,决定了企业发展的出路,想要企业利润不走弯路,工作行为必须找对方向来吻合产品质量的要求”。


卢老师企业现场授课


企业的考核要遵循七律原则,把每项工作都数据化,数据化就是科学化、数据化就是高科技、没有数据就没有办法考核 ,每个人都工作都要严格的利用三量(时量、数量、质量)来严格的把控,领导清楚交代问题,员工按照三量认真完成,遇到问题大家一起头脑风暴,每个人看问题的角度不一样,横看成岭侧成峰,远近高低各不同最终拿到最佳解决方案,让流水线上的工作点面皆俱,利润之网疏而不漏。卢老师说:“宇宙的发展要遵循宇宙的发展规律,企业的发展也要遵循程序的流程”,做到一步一个脚印,增长每一个工作流程里的利润,从而在市场竞争中步步为营。

卢老师把此次的课程比喻为“破冰之旅”,帮助隆泰企业找到阻碍利润增长的瓶颈,从而解决问题为以后的发展开疆扩土,为利润的提升带来暖春。

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关键字: 分之合经营管理咨询经营管理卢万通

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