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公司是靠法治,不是靠人治

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-07-18

分之合北京公司-董馨

TEL:400-010-6888

 随着经济的快速发展,市场竞争的不断加剧,企业如何应对挑战并持续长久的发展下去,是摆在众多企业面前的一个关键而重要的话题。现代管理学之父彼得•德鲁克说过:“当今企业之间的竞争,不仅仅是产品之间的竞争,更是商业模式之间的竞争;不仅是商业模式的竞争,更是人才和制度的竞争。

      企业的商业模式就是企业的盈利模式,是企业为达到盈利目的而实施的战略和运作体系。一个好的商业模式需要满足以下三个条件:一是在理念、产品和服务上能为顾客提供独特价值;二是竞争对手难以模仿;三是可实际操作,不刻意追求奇特,适合企业发展的才是最好的,适合企业的用人现状和企业的 发展现状。模式的创新一定要有新意。企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。离开商业模式创新,其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能,企业也会失去盈利的。企业的创新模式体现在制度的制定和人员的管理上,因为科学的模式=严格的考核+合理的薪酬设计。


 薪酬设计与员工考核-分之合智库


【合理的薪酬设计,是任人唯贤,不是任人唯亲】

   企业发展不仅要求利润求发展,更要求的公司人员结构的稳定,合理的薪酬设计是企业发展的“定海神针”,在保证企业的顺利发展的情况下,员工能够享受企业的福利待遇。企业的薪酬设计是“依岗定薪”而不是“依人定薪”,而现在的大多数企业的薪酬结构是“脑体倒挂”现象,没有科学的薪酬设计,导致员工涣散,企业重心不稳。企业在求发展之时不能“一边救今天的火,一边埋明天的雷”。

 

  江苏某企业(真实案例,切勿对号入座)发展面临着人员结构的混乱和冗杂,人浮于事的现象层出不穷,企业的管理面临着员工的结构你老龄化,新的员工入职出现“隔夜就走”的怪现象,企业的发展面临着人员的匮乏、管理混乱的局面。员工这样的形容到“在公司上班,本来应该是高兴的,但是现在心里憋得慌,员工的积极性难以提高,没有合理的管理结构和激励机制”。企业的发展不是员工没有动力,而是企业的薪酬机制不给力,不是员工的工作没士气,而是企业的薪酬设计不景气,所以导致员工的军心涣散、结构混乱、工作效率低、怨声载道。那么究竟怎样的薪酬设计既能激发员工的士气,又能让企业的发展景气?科学的薪酬设计是企业的“定海神针”,是企业的“压舱石”。

 

  基本工资——求稳定,考核工资谋发展。基本工资的构成是由最低保障工资、岗级工资、工龄工资、学历工资、全勤工资五大部分组成,是企业在保证员工的基本权益的同时,又谋求了公司的发展,因为企业的每一分工资都是企业对员工的投资,因此每一分投资都要有回报,岗级工资和学历工资是企业留下人才留下技术的根本和法宝,从而保证企业的人员结构合理稳定、员工多劳多得,少劳少得,士气旺盛。月度考核工资—实现知行合一,月度考核工资是月度科举的考核结果所决定的,知和行是一张纸的两个面,不知道就做不到,知有漏洞,漏掉的 就是企业的利润。年终岗位股的分红,激发员工的整体动力,让员工工作有动力。卢万通老师说“企业的发展就两部分一是士气,二是秩序”。士气的鼓舞靠合理的薪酬设计,从而让企业的用人实现“任人唯贤,不是任人唯亲”,秩序的管理靠严格的考核,从而让企业的管理实现“靠法治理,不是靠人治理”。


薪酬设计与员工考核-分之合智库


【严格的考核,公司靠制度治理,不是靠人治理】

  再次强调,企业的考核是“1”。没有这个“1”,所做的一切薪酬设计工作都是“0”,树立起这个“1”,才会从一到万。对于众多中小企业而言,资源有限,但是手段和可能性是无限。在合理的考核之下,一切资源皆可为我所用,因此,中小企业要多思考,勤发现,真正的做到——发现、极致、坚持!

 

  日考核——让基本工资发放更合理。科学模式的落地=标准+考核,产品有产品的标准,完成产品的思维和行为也要有标准。标准不是制度,标准是铺设“高速公路”制度是护栏。一个产品是由成千上万个个人行为的标准和思维的标准组成的,他禁不起1%或2%个人行为偏离正轨。基本工资有发放的标准,对标的就是日考核,因为高工资=高标准+严考核,只有严要求的考核,才能实现在考试面前人人平等,扼杀企业的腐败现象。月度述职月科举——月度绩效考核,绩效工资的发放标准对标的是月度任务量的完成情况,发放月度考核工资,让考核成为公司的标杆和制度;年度分红——对标年度考核,人人头上有目标,人人头上有霸道,让员工在享受福利的时候有动力也有压力。企业的发发展靠制度治理,而不是靠人情治理。

 

  设计科学的管理模式是企业发展的手段。薪酬设计和考核是科学模式落地的手段,占领员工的心智才是目的。因此,以让员工多赚钱目的的薪酬设计和考核并非一成不变。在其推广和落地的过程中,其让每个员工参与到考核的体系之中一旦完成,就要回归企业的严格制度的考核,实现薪酬和考核的“组合拳”出击。所以,科学管理模式的迭代升级是必不可少的不,至,中小企业还可以发挥其“小、快、灵”的特点,结合当下企业自身的发展特点,将考核和薪酬落实到每一个员工的骨髓里。

 

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