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企业薪不准,员工心不稳

文章来源:分之合智库

分之合北京公司

发表时间:2017-07-23

分之合北京公司

TEL:400-010-6888

谈钱伤感情,但是企业和员工谈钱那就是天经地义了,而且谈的好,双方的感情还会彼此快速升温

当今时代,老板总是觉得员工“坑蒙骗”,一直和自己在打游击战;而员工则把老板当成了“周扒皮”,总是处处提防,并且不时的埋怨一下。其实老板和员工完全不是敌对的关系,而应该是相互帮衬的友人关系。而决定你们是朋友还是敌人的先决条件,就是薪酬体系和考核方法。


企业在保证员工最大利益的同时,如何让员工创造最大的价值?这一直是困扰老板的问题,分之合智库认为老板之所以放不开手,放心不下,就是由于没有一个好的“帮手”来进行监督。企业都存在老臣/亲臣/重臣,这些人虽然为企业打下了初创江山,但绝不意味着让这些人来监管企业就是最佳的方式,相反,这种方式恰恰滋生了企业的众多腐败,最坏的结果就是创始人也是“终结者”。

那么谁才是绝无二心的好“帮手”呢?

它们就是“考核体系”与“薪酬系统


企业考核与薪酬设计-分之合

<思维被薪酬矫正>

想要让员工发挥最大的热量,一定是要从薪酬下手,老板要的是市场,而员工要的就是薪酬。所以设立合理的薪酬会让员工的观念从单纯的工作转变为持续奋斗的事业,这也就是所谓的思想“化学反应”。只有思维改变了,行为才会改变。

<让考核评定薪酬>

既然薪酬可以从观念上改变员工,那么如何公正的评定员工的薪酬范围呢?这就需要考核。企业需要设立日,月,年考核来不断的考员工,你的成绩决定了你的薪酬,你的成绩决定了你的岗级,绝不让“人情债”左右一个员工在企业的发展。

日日考,月月考,年年考,让员工在考核中不断的进步,不断的发现自己的不足,不断的完善自己。内部实行“比学赶帮超”机制,合理竞争,优者上位,考核结果就摆在那里,这样才能让员工心服口服,同时也可以激发员工潜在的“荣誉感”,每个员工都有荣誉感,那么企业自然就会荣耀百年。


<让腐败远离企业>

企业漏掉的利润,是否进了个人腰包?一个人贪,必然导致在收入结果里,再加上企业无暇顾及,就会让其安然自若,那么如果有人发现定会眼红,一传十,十传百,这样的蝴蝶效应一旦扩散,后果必不堪设想。想杜绝企业的腐败,同时让每个员工的薪酬都有据可依,那更需要落地考核工具,分之合智库“八定六表”从根源上杜绝每个人的腐败念头,单就“六表”而言:

《盘点表》,《采购与销售表》,《单位时间核算表》,《日清月结三帐一物互控台账表》,《比学赶帮超计划落地表》,《SST商务合同表》,这六表相互依存,相互考定,从根源上杜绝企业的“六种腐败”。如果详细展开,必然让企业的黑暗灰飞烟灭。

 

<让薪酬有据可依>

“为什么他比我的钱多?”

这是很多员工想问却不敢说的问题,为何员工会有这样的疑问呢?原因就是由于企业没有合理的薪酬体系,让员工云里雾里,甚至有些企业根据人情世故来断定一个人的薪酬,这必然会导致企业大乱。


薪酬无凭证,员工心不稳。想要让员工安心,那就要给员工一个合理的薪酬解释。但众多企业不是不想给,而是没有能力给。这里分之合智库的“5 3 2 2=5+5”薪酬体系给企业构建最合理的员工薪酬池。其中5:五种基本工资、3:三种考核工资、2:记功与记过、2:两种非货币性收入。5+5暨“经营环”与“管理环”,此处每项还可分别展开,成树状图体系进行延展,由浅入深,最终让员工满意,让老板安心。


 企业考核与薪酬设计-分之合

这个时代讲究的是“共赢”,老板和员工也是这样的共赢关系,而并非敌对关系,分之合智库希望通过这套薪酬体系与考核系统,让员工心稳。员工心稳,企业的根基才能牢固。如果想让企业的薪酬池避免成为“马奇诺防线”,那么一定要从根源解决问题。薪酬与考核的良方,服下去一时口苦,但可根治;不服则百疾缠身,惶惶不能终日。

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关键字: 薪酬设计绩效考核分之合智库经营管理阿米巴

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