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论企业如何打造“战狼”团队?


文章来源:分之合智库  

分之合北京公司  

发表时间:2017-08-21  

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银幕市场上,《战狼2》的口碑与票房齐头飙红,其中的经典台词中被众人津津乐道。“当兵后悔两年,不当兵后悔一辈子;“我们战狼中队的人:老子天下第一

分之合智库看来银幕之下,商界之中,每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人,这不仅要归功于老板自己心中的血性和狼性,更重要的是他们知道如何管理好自己的企业,把整个团队培养成一群“战狼”!


企业战狼文化-分之合智库


彼得·德鲁克曾说:当大型企业首次出现时,它们能够模仿的唯一组织是军队。

而分之合智库更是将这个理念变成了可落地实践的分之合经营模式,分之合智库深知在当今市场竞争越来越严酷的环境下,一个企业面对外部市场经济优胜劣汰的生存法则,如果没有一个如狼似虎的团队做支撑,是走不下去的。

那么如何培养出这种有竞争力的团队呢?分之合智库给出的答案就是在团队内部引入“竞争”概念,在企业内部实行“内部市场经济”,换句话说就是在企业内部实现“交换”,进而形成“买卖关系”。

学习复制成功人士的企业管理之道】

人们常说商场如战场,这不仅仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比,还因为兵法中的策略、计谋、方法等智慧,也同样可为商业所用。在国外有日本“经营之神”稻盛和夫的阿米巴经营模式,在国内有卢万通老师的分之合经营模式。阿米巴模式成功推进3个世界500强企业,在国际范围内掀起企业家们的学习狂潮,而分之合智库卢万通老师更是跟随稻盛和夫7年,潜心学习钻研,将阿米巴模式内化成为适合中国国情的分之合经营模式,成功帮助国内众多企业落实分之合经营管理模式,在商业丛林中站稳脚跟。如今的商场竞争越来越激烈,不畏对手,不畏恶劣的市场环境,不抱怨、敢于从自身找原因,并且面对需要整顿的企业内部团队,果断“痛下狠手”,这就是企业家需要的亮剑精神!


形成凝聚力的企业文化】

  国防大学金一南将军曾说过振聋发聩的一句话:灵魂赋予尊严,血性赢得光荣;灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。每个独立的军人个体有血性,而一支军人队伍则是一面坚挺的旗帜。这是一种文化,更是一种认同。

 同样在企业中,企业文化看似虚无、软性,而实际上润物无声,形成一种坚硬的力量。

 彼此不认同、作风涣散的团队实则是乌合之众,而作风硬朗、凝聚力强的团队才具有强大的战斗力,无坚不摧、无往不胜。

 成功的企业,在新同事入职后,都会接受集中培训,一起学习公司的制度、发展史、发展愿景等等。这种安排的目的是把新员工塑造成契合公司文化、做事风格的“形状”。在联想,这叫 “入模子”,是柳传志取师于部队的方法。在分之合智库,这叫《企业文化——行为背后的思考逻辑》,是卢万通老师一直在践行的思维模式。


企业战狼文化-分之合智库


标准化下的执行力】

 在企业管理中,团队的执行力是一个非常重要的话题,而事实上,执行力最强的组织毫无疑问是军队。军令如山倒,军人以服从命令为天职,执行力甚至是以牺牲生命为底线。

 而由于众多原因,现今国内的企业内部最缺乏的就是强大的执行力,分之合智库一直强调:老板的思维是被市场校正的,而员工的思维是被薪酬调动的。那些懒惰拖延的员工之所以会得过且过,原因就是企业缺乏内部考核机制,干多干少都拿同样的薪酬,自然就没有人好好干活儿了。

 而想要想解决这种问题,唯一的方法就是建立科学严格、标准化下的考核机制,要对员工进行日考、月考、年考机制,每个部门(班组)每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚,老板每天的收入是多少、费用是多少,利润是多少也能够一清二楚,一日一结算,一天一改进,同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩,让部门内的所有人都能够参与经营与管理。 如果让每个员工都意识到他不是在为老板干,而是在为自己干,那么这个团队的执行力还会是问题吗?


【结语】

有人总结到:军人和企业家,从某种程度而言,像一个人的两条腿,一条靠武力撼卫脚下的土地,一条靠脑力带动经济的繁盛。他们的目的也相同:都是一个“赢”字。习大大在今日建军90周年大会上发表重要讲话,概括解放军有“三个不相信”:不相信有完不成的任务,不相信有克服不了的困难,不相信有战胜不了的敌人!事实上,每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人,是和平年代经济领域的英雄,他们的成功不仅在于自身,更在于有个“战狼”一般的企业团队,分之合智库希望,通过分之合模式帮助企业打造这样一直“战狼”团队,让每个员工都成为独一无二的“兴企之狼”。

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