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企业定标,亦定基


文章来源:分之合智库  

分之合南京公司-何厥金  

发表时间:2017-08-27  

分之合南京公司-何厥金

TEL:400-010-6888

什么是标准?标准就像大厦的地基。它是企业管理的基础,基础不牢地动山摇。标准是科学、技术和实践经验的总结,但要切记所有的标准都由三量标准垒砌而成,为考核留好“接口”。

什么是标准化?标准化就是将标准进行固化,并践行将其实现。换句话说,为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,即制定、发布及实施标准的过程,称为标准化


分之合智库打造标准化


企业也是如此,标准不从小事开始执行,必定漏洞百出。而企业最基础的必定是5s:整理、整顿、清扫、清洁、素养,它源于日本,盛行于欧美,在国内也一直被积极采用,它的主要目的是为企业安全事故做绝育手术,提高企业员工的规范性。

如何操作?5s训练必须深入员工内心,让员工形成习惯,形成肌肉记忆。每日训练、时时牢记。在分之合智库有一套体系:3s动作标准化,目的:通过对3S军事化训练,提高全员3S管理的意识,形成肌肉记忆和条件反射,达到精进完善3S效果。内容:(一)整理;(二)整顿;(三)清扫。方法:理论讲解、动作示范、统一练习,说给他听、做给他看、让他给你做一遍。时间:30分钟。地点:企业训练基地(可在车间);要求:1.服从命令、听从指挥;2.精神饱满、姿态端正; 3.动作准确、协调一致。通过将标准制定出来,员工积极地配合训练,从而达到,动作标准化、行动职业化、一切军事化,员工不管在何时何地都会做到自我管理。而分之合智库更是这方面的行家,主讲老师卢万通老师更是将标准运用的淋漓尽致。

分之合智库卢万通老师自1991年成立分之合公司,如今已为国内大大小小上千家起事业单位做过系统的咨询落地服务,深受内地企业家的喜爱。他的授课方式与众不同,课上案例、操作步骤、落地工具相结合传授解决企业问题,课下专门配备驻企咨询老师一对一辅导,确保让客户听明白课上内容,并与自己的企业相嫁接制定落地方案,让客户带着方案回到企业就能够落地。分之合成立26年来始终坚守“为工商企业服务,为员工造福”的愿景,为企业定标准更是手到擒来,因为分之合26年以来都是这样运营的,好与不好26年的成果就摆在这里了。

案例做广告才是硬道理:永城钢铁是分之合智库的咨询客户,前期入驻企业时,企业不管是安全事故还是利润等等都是很多大的问题。员工不注重细节,导致工伤事故一年出现7起,给企业大大增加了成本与费用。而分之合智库团队入驻企业时,第一件事做的就是3s,从最简单的整理、整顿、清扫开始,让做每件事都要有标准。将整个厂区大扫除了一遍,光废品卖出了2000万,员工不管用什么东西都能够主动将东西送回原处,不再出现扳手在搅拌机里用手去掏,导致受伤的事情了。落实一年后没有一起安全事故,员工工作有秩序,利润也不断上升起来了。分之合智库董事长卢万通老师更是被称为“永城的恩人”!

        标准增一尺,财富增一丈。标准是一个企业的形象,它既能反映企业的经营现状,也能反映这个企业是否健康。如果企业没有标准,那么就等于企业被埋了一颗定时炸弹,随时会爆炸摧毁企业。所以企业要想做强、做大、做久,标准必须跟上。


分之合智库打造标准化


而很多企业却完全忽视了这一点,工作无纪律、散漫、上班打打闹闹、三人结群,五人结党,导致企业乌烟瘴气。像分之合智库卢万通老师说的一样,一进厂房妖气缭绕。文员上班无精打采,领导在时装装样子,走后就又拿起手机逛淘宝、聊天等等干着没有产生利润的事情。只有通过合理的搭配组织纪律约束员工,才能让员工的思想高度统一、行为高度统一、行动高度统一,走向正确的轨道。所谓戴着锁链跳舞就是这个意思。

 标准在,企业利润就会随之提升,标准不在,企业利润也就会随之流失。因此为企业“定标”势在必行。

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关键字: 标准化分之合智库标准化与组织纪律

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