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强企的20年规划皆依此计


文章来源:分之合智库  

分之合—李永峰&孙丽南  

发表时间:2017-09-07  

分之合—李永峰&孙丽南

TEL:400-010-6888

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:“当今企业的竞争,不仅仅是产品之间的竞争,更是商业模式的竞争,更是人才和制度的竞争。” 产品竞争、商业模式竞争、人才与制度的竞争,这就需要你的企业引入最具有优势的商业模式和企业机制。为了让企业全员更快的适应外部市场环境,就要在团队内部引入“竞争”概念,在企业内部实行“内部市场经济”,换句话说就是在企业内部实现“交换”,进而形成“买卖关系”。

这种商业模式是企业为了达到盈利目的而实施的战略和运作体系,一个好的商业模式要满足3个条件:第一是理念产品和服务上能为客户提供独特价值。也就是说树立全员与企业共赢的观念和意识,为共同的目标奋斗,推进企业的发展和进步,提供好的服务,满足客户的需求,通过顾客的满意创造利润。第二是商业模式不能够被复制、超越。第三是能够实地操作、不追求奇特,适合自己企业的才是最好的!企业的创新模式体现在制度的制定和人员的管理上,科学模式=严格的考核+合理的薪酬设计。科学的企业机制体现在立体化考核与合理的薪酬设计,考核与薪酬的相辅相成,为企业打造一个积极主动的环境。


现代管理学之父彼得·德鲁克


【企业文化造就猛虎团队】

在严酷的市场竞争环境下,一个企业面对外部市场经济优胜劣汰的生存法则,如果没有一个如狼似虎的团队做支撑,是走不下去的。那么如何培养这种有竞争力的团队呢?

一个如狼似虎的团队需要作风强硬、凝聚力强大的战斗力,无坚不摧、无往不胜。这是企业文化的形成力量,它虽看似虚无、软性,而实际上润物无声,可以形成一种坚硬的力量。但现在很多企业都有一个弊病,把企业文化流于形式,只是每天喊个口号而已,根本没有落实于工作中。所以成功的企业首先第一件事情就是在招收新员工的时候,都会对其进行专业的培训,这首先培训的不是业务能力而是企业文化,从而把新员工培养成契合公司文化、做事风格的“形状”。企业拥有一支猛虎团队,就像士兵拥有一个锋利的尖刀,为企业百年老店的目标冲锋。


【考核薪酬成就百年老店】

市场经济的急速发展,市场竞争的不断加剧,如今摆在企业面前的是一个重要而关键的问题,企业如何长久做强、做大、做成百年老店?

企业要想做大、做强、做成百年老店,就要在细致的工作中打好基础,正式的在企业进行落地模式,把考核与薪酬设计挂钩,利润关系到企业的每个人,让他们自己给自己干。员工只有为企业提高利润,自己的薪资才会随着利润的提高而增多。科学的薪酬设计和考核是企业的生命线,也是科学经营管理模式在企业内部落地的工具,一个真正像狼一样的团队,靠的不是整天“喊口号”,而是超强的执行力,因为“员工的思维是靠薪酬调动的”,培养员工这样的能力,就需要企业内部有一套科学系统的薪酬设计和立体化考核机制。

 

【模式替代铸就企业之路】

俗话说:“商场如战场”,商场竞争的残酷似乎更胜一筹,兵家所用策略、计谋也在商场广泛使用。如此激烈的竞争,企业该何去何从?

面对商场的残酷,很多老板想尽千方百计为企业谋出路,定方向。作为经营管理博士生的卢万通老师奔赴日本去向稻盛和夫先生学习企业未来发展之道,总结出一套落地模式《薪酬设计与立体化考核》,这是分之合智库经营管理的模板,也是很多企业发展的基石。薪酬和考核是帮助企业完成目标、增长利润最重要工具和支撑系统,在新常态环境下,“模式替代”已经不是神一样的存在,“完全颠覆”才能适合企业的长久发展,传统制造业需要建立“互补”思维,来重新找回“增量”依据,带动产业链的互动和利润的增长。


造多高的楼房,就要打多深的地基!经营企业也是如此,要想让企业实现自动化高效运转,“地基”必须要夯得实,夯得牢。而企业的“地基工程”就是企业的《薪酬结构与立体化考核》。经营企业,就是在经营人性,而薪酬与考核正能牢牢的抓住“人性”,它可以持续激发员工的工作热情与积极性。

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关键字: 经营管理薪酬设计绩效考核

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