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你的员工和500强员工,只差这一点


文章来源:分之合智库  

分之合-冯丽单&孙丽南  

发表时间:2017-09-08  

分之合-冯丽单&孙丽南

TEL:400-010-6888

每个人都有自己的梦想,都想在自己的工作岗位上发光发热,想在自己的公司成就自己的梦想,所以对于初出茅庐的新人来说,一切都是新鲜的,一切都充满了希望,他们认为只要好好工作,升职有希望、加薪有希望、实现自己毕生的梦想也有希望,每个人都把这份工作当成是自己的职业在做,但是为什么几个月、甚至几年后,一部分员工都变得懒散、没有上进心、每天在公司也都是“当一天和尚撞一天钟”,离职的员工更是不乏其数,造成这些的原因到底是什么?


你的员工和500强员工,只差这一点-分之合智库


大多数老板都是白手起家,也基本上是从员工过来的,更是清楚员工的心理,但对于这种情况却束手无策。员工的思维和行为是被薪酬校正的,于是为了留住员工就盲目的涨钱,这是病急乱投医,是对少劳多获、不劳而获的鼓励和纵容,这种不平等让企业里的员工怨声载道,长期积攒下来就纵容了员工的“不负责任”和“随心所欲”,它更是让员工滋生“馋懒毒”的乱源。


你的企业并不缺少有梦想的人,更不缺少和您一样关心企业的产量、质量、成本费用的员工,老板更是希望给员工提供成就梦想的平台。分之合智库认为出现以上情况的原因归根结底是企业的制度出了问题。因为员工的思维和行为是被薪酬校正的,用薪酬和考核相连接,在企业建立完善的考核与薪酬体系,对员工时时考、事事考,让企业实现少劳少得、多劳多得、不劳不得,让新进员工持续保持对梦想的热情、让老员工找到最初的梦想,也只有这样才能树立起企业的百年根基。


【如何实现考核与薪酬设计挂钩?如何把考核体系与薪酬落地企业?】

分之合智库专注咨询落地26年,卢万通老师与稻盛和夫先生共事6年,把企业落地模式带回中国,总结出中国式考核与薪酬体系,专门解决中国企业存在的问题。

它是将众多企业的战略分解到高,中,基层,对每一层级进行针对性考核,如基层《比学赶帮超日工作计划落地卡》、中高层《月度述职与问责述职表》、核心层《岗位股及四个合同》,组成考核的网络系统,从企业内部产生效益。确保企业的战略目标落地。



【分之合智库考核体系】

  日考核——将企业战略目标分解到底!从企业层面分解到每个员工,从年度目标分解成日工作计划。通过《日工作计划落地卡》形成比学赶帮超的氛围,让员工高标准,满负荷工作。日考核与日工资链接一起,让考核不流于形式,真正的对员工负责。

  月考核——让企业管理者兢兢业业!管理者业务职责很重要,管理职责更重要,层级越高管理职责比重越大。通过《月度述职与问责》对管理者思想进行洗涤,让管理者的管理职责案例化、可视化,固化优秀案例管理自己、指导下属、打造高效团队。通过对管理者管理职责的考核,让企业文化落地,注入产品当中。让企业销售出去的每一件产品,都牢牢刻上企业文化符号。

  年考核——令企业重臣再立新功!企业没有重臣、老臣就没有企业的现在,企业有了重臣、老臣就会阻碍企业的未来。通过四个合同和岗位股,让核心技术层及管理层加强动力,让员工思想由 “给老板干”转变成“给自己干”。

薪酬与考核作为企业管理的兜底工程,是打造企业文化的最佳载体。考核只是一个过程,激励员工才是目的。企业通过考核获得的数据,就是发放薪酬的证据。薪酬与考核挂钩,对实现薪酬科学合理,相对公平的分配起着决定性作用,从而提高整体员工的工作效能,最终实现企业的战略目标。

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关键字: 分之合智库绩效考核薪酬设计标准化

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