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亚鑫集团分之合经营落地全程


文章来源:分之合咨询  

分之合咨询  

发表时间:2017-05-09  

分之合咨询

TEL:400-010-6888

       21世纪单打独斗的年代已经过去,合作的时代已经到来!成大事者都是强强联手!名列山西省焦炭行业前茅的——山西亚鑫集团审时度势,于2016年4月12日与分之合经营管理咨询有限公司强强联合,推进分之合经营模式(阿米巴经营),助力亚鑫集团在2016年蓬勃发展,同时为亚鑫集团经营与管理锦上添花,通过分之合暨阿米巴经营模式落实实现亚鑫集团内部市场经济!亚鑫集团董事长对分之合咨询公司和阿米巴经营的理念与模式表示高度认可,双方的合作可谓是自然天成,在接下来的几天里,分之合咨询与亚鑫集团一道同行!
       本次阿米巴经营落地项目由分之合咨询董事长卢万通老师亲自入驻亚鑫集团。4月11日在亚鑫集团总工程师以及多位高管的陪同下,卢老师对亚鑫集团的各个工作环节现场进行了详细的调研与指导,卢万通老师先后深入到洗煤、配煤、炼焦各环节生产一线。与在岗职工以及高管亲切交流,详细询问生产工艺与流程,细致了解现场管理中存在的问题和不足,为阿米巴经营的落实奠定了基础。
       随后,亚鑫集团董事长与卢万通老师进行了长达2个小时的沟通,介绍了亚鑫集团目前发展现状以及引入阿米巴经营要解决的问题。贾总也是提出了目前集团存在的一些问题,首先企业的集约化不行,过于分散。同时,近年来随着节能减排工作的推进、石油价格的波动、钢铁行业的产能释放等压力,更使得亚鑫集团雪上加霜,产品结构调整迫在眉睫。卢万通老师对贾董事长的问题一 一进行讲解,将亚鑫集团的问题明确化,缺乏销售主动权,没有研发,经营与管理没有织成面,漏掉了大部分的利润。
       山西亚鑫集团是坐落于山西省太原市清徐县集矿产资源、新型能源化工、高科技材料、现代化物流为一体多元化、高科技的新型集团企业。资产约50亿元,职工3000余人。1994年投产清徐亚鑫焦化厂,2001年成立了山西亚鑫煤焦化有限公司,2011年7月和2012年6月整合了太原港源焦化有限公司和太原三兴煤炭气化有限公司。
       由于我国焦煤资源紧缺,涨价时超前、降价时滞后,焦炭企业原材料成本较高。因此,必须加大力度转变经济发展方式,调整产品结构,加快技术进步和技术创新,降低焦炭生产成本,实现副产品的综合利用,才能获得企业的市场生存空间,这也正是分之合咨询阿米巴经营的精髓。亚鑫集团正处于转型升级的关键时期,需要解决经营管理过程中的“瓶颈”问题,因此引入分之合暨阿米巴经营模式。亚鑫集团希望通过分之合经营管理咨询公司望闻问切的诊断,明确未来发展战略,引进科学经营管理模式,优化整合产业机构,提高集团整体竞争优势, 实现企业持续健康的发展。通过分之合经营模式强化内部管理,降低生产成本,提高核心竞争力,升级内部经营模式将成为企业立足之本。
        2016年4月12日山西亚鑫集团与分之合咨询召开了分之合经营暨阿米巴经营项目启动会,400多名亚鑫集团管理人员参与此次阿米巴落地培训课,一场“空前”的阿米巴经营盛宴届时拉开序幕!
       课程现场卢万通老师为企业学员系统的讲解企业经营的原点与分之合经营模式的真谛,从四大模式到七大模具逐一阐释,为亚鑫集团以后的经营方向定下了航标。卢老师针对亚鑫集团核心问题,通过分之合暨阿米巴经营模式优化内部管理,实现全员参与经营,让员工自动自发,通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》以日考核作为衡量员工贡献的重要指标,实现高度透明的经营。最终通过“八定五表”将稻盛和夫的阿米巴经营模式落地,真正实行企业内部市场经济!

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关键字: 分之合经营管理咨询卢万通

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