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强势的市场竞争下,你的企业还有什么理由不改变?

文章来源:分之合智库

分之合北京公司:董馨

发表时间:2017-05-26

分之合北京公司:董馨

TEL:13071154512

      市场经济持续发达的今天导致很多中微企业老板喜欢动辄谈品牌、讲定位、谋战略,有这样的视野很好,但又往往当不得饭吃,归根结底是企业的资源与能力上的差距。所以与其好高鹜远,不如脚踏实地夯实企业的基础,企业的根不稳,再怎么枝繁叶茂也只是一纸空谈而已。


       企业要想长期的稳定发展,有战略和品牌的意识很关键,很多企业都有冲刺世界五百强的目标,但是很少有企业有一套科学的运营模式,分之合暨阿米巴模式的出现,所谓生而逢时,为解决现在中国很多企业存在的问题提供了模范的借鉴意义。企业的良性发展需要科学的管理体系,《分之合经营暨阿米巴》 “源于日本,服务中国”,帮助企业解决经营和管理中的难题。它是卢万通老师多次东渡日本,并全程跟随稻盛和夫先生拯救日航的经营模式。稻盛先生曾凭借着此经营模式推动了日本的京瓷、KDDI、日航三家世界500强,为企业家们揭开了一种全新的经营管理旅程。


市场竞争要学会“变”


     分之合经营暨阿米巴》是把鲜活的市场经济引入到企业内部,在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系,即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门,按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价,让各部门间形成买卖关系,每个部门都是独立利润中心,在企业的内部展开市场营销的竞争。每个部门(班组)每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚,老板每天的收入是多少、费用是多少,利润是多少也能够一清二楚,一日一结算,一天一改进,同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩,让部门内的所有人都能够参与经营和管理,它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况,真正实现了做大企业,做小经营单位的经营管理模式!                                                      

                                                                                                                                    

通过《分之合经营暨阿米巴》可以为企业实现“三大终极目的”和“五大必须”:

 1.三大终极目的:①销售额最大化,成本费用最小化;②日清日结、日清日高;③持续提高产量、质量、附加价值,持续降低成本和费用。

 2.五大必须:①让员工由“为老板干”变成“为自己干”;②让企业的管理者向经营者转变;③让各部门间由合作关系向买卖关系转变;④让产品的市场价格与每个人息息相关;⑤让每一个部门、每一道工序、每一个人每天进行改进与创新。                                                                                                                                                                                                                     

现在的企业的发展终究逃不出去市场的激烈竞争,因此根据企业自身的发展状况做到以下几点

1、洞察趋势:站在未来谋现在。未来的发展趋势,决定企业的运营模式的运转;科学的企业管理运营模式是企业发展必不可少的保鲜剂。

2、品类创新:发现心智的蓝海;从根本上建设公司企业文化,让员工在思想上得到革新,从而为企业的健康发展打预防针。

3、价值锻造:好产品自带流量;企业的品牌价值塑造并不是一朝一夕的事情,要让企业永续经营和基业长青,规范化制度化的体系很重要。没有规矩不成方圆,企业的发展也是这个道理,需要科学的考核体系和规范化的管理制度,为企业稳定发展保驾护航

4、核心战略:聚焦、聚焦、还是聚焦;分之合阿米巴鼓励企业聚焦建设立体化营销体系和铺设营销渠道,让企业做到文武双全,德才兼备,利用科学管理模式让企业的健康良性的发展,让企业在市场营销的浪潮里旗开得胜,保证企业永续经营、基业长青

5、势能初建:“小塘”里面做大鱼;在企业的内部实施小区域的自治管理,每个人都是企业的老板,日科举检查自己的工作计划和漏洞。

6、市场扩张:有节奏地滚动拓展;对待竞争对手,分之合暨阿米巴模式主张“利他”原则,良性的竞争环境也是企业健康发展必不可少的外在因素。

7、持续领先:初心,耐心和定力!把分之合暨阿米巴模式落实到内部,让企业从内到外得到更新。                                                                        

总结:阿米巴模式的导入看似是一次升级,实则是一次“蜕变”。企业享受安逸就会把自己禁锢在舒适区里。只有不断跳出舒适区,才能不断地适应生存从而促使企业完成进化,保持良性发展。卢万通导师常常引用毛泽东的一句话“战略性机会是等来的,战术性机会是找来的”。所以现在的每个企业都要着眼自己企业的问题,对症下药,将分之合暨阿米巴模式真正的落到企业的内部,是个千载难逢的战略性机会,不可错过。

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关键字: 阿米巴分之合智库市场竞争

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