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你的企业内部不反腐,员工个个成老虎

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-05-27

分之合北京公司-董馨

TEL:13071154512

      最近看了热播剧《人民的名义》,看到了贪污后的众态百生,有人在办公室还未出门就被警方带走;有人在家里还未吃完炸酱面就被带走;有人离职后被发现腐败行为在警方紧迫的追赶里落网;有领导及下属接受宴请、住宿、娱乐活动丑态百出的流亡海外…… 企业的腐败现象也如剧中一样屡见不鲜,小到企业内部的一张A4纸,大到企业的巨额财产......


腐败企业的终结者-分之合智库


      对于现在公司和企业员工而言,谁掌握流量的分配权,谁就有话语权,也会面临更多权力的诱惑,眼睛就会变红,心也就与此同时变黑了。慎说和少说腐败只是个别现象,如果有个别也只不过是一种被现实倒逼出来的理性和清醒 。在国家的反腐败的风暴中,类似的场景一再出现:班子成员多人同时落马。一名官员落马,同一岗位上下官员“前腐后继”。企业内部的反腐也是如此,从领导阶级到员工都缺乏监督和自律精神,因而导致企业内部的腐败是从根源处腐败,一把烂泥巴里拔出来的没有一个是出淤泥而不染的青莲。


腐败企业的终结者-分之合智库


      分之合的卢万通老师形象地说“企业的腐败现象,比政府的腐败还甚嚣尘上,一个政府官员的落马,至少有十个老板为其垫底” 。企业要想获得巨大的市场角逐力和主角的地位一定要做到“攘外必先安内”!企业不从根本上立规立制,再大力度反腐败,也最终会使企业陷入生存危机,哪里还有形象和品牌可言?企业要想做到根源反腐,首先要自我净化,自我革新,从根源上挖走让企业腐败的六大囊瘤(不作为、慢作为、胡作为、乱作为、假作为、恶作为)的腐败现象!从企业内部要效益,增强自身的利润再生能力,而不是靠政府,靠银行,靠关系。将企业出现的腐败现象扼杀掉,企业内部有一个反一个,发现一起查处一起,不再担心“如果查处多了”,会影响企业的整体形象,这是一种进步。有这种清醒非常可贵,企业内部的反腐必须就要有刮骨疗毒、壮士断腕的勇气!

      分之合暨阿米巴模式针对企业存在问题,为企业的反腐败做了科学的治理体系,为企业走上沧桑正道做了指明灯。帮助企业在反腐败的道路上一步一个脚印的舒展开来,让企业内部腐败的苍蝇老虎一起见光死!


 腐败企业的终结者-分之合智库


 一、科学的薪酬考核体系

      基本工资,月度绩效考核工资、年岗位股(培训费)是构成薪酬考核系统的三把锋利的剑,利用科学的考核机制砍下公司员工不作为、慢作为、胡作为、乱作为、假作为、恶作为的腐败恶习。卢老师义正言辞说道“企业的经营管理要从大的地方着眼,小的地方着手”企业的大小都不能疏忽,治标兼顾治本,才能在市场的竞争里占有绝对的优势,真正的做到攘外必先安内。科学的反腐是每一个企业站稳脚跟的根本!

二、提炼出工作环节的考核标准+问题形成的原因

      国家不反腐就会亡党亡国,企业反腐也是一样的道理,企业内部不反腐,企业就会亡企、破产!卢万通老师生动地说到考核力度是“一掀两瞪眼,死后验全尸”企业的六种腐败的根源就是没有坚持企业的标准,然而考核的最终目的就是让这六种腐败最终“见光死”。因为健全的企业没有标准就没有利润,企业的利润就是一场赌博,标准的落后就是企业落后的体现, 标准低就是企业利润低的万恶之源!坚决反对公司内部把标准化文化当“狼狗”,企业要做到会选人,会用人,敢“砍”人,实现没有盲点、无露顶的全方位考核。

三、科举+管理环+人计合一

      咬定科举不放松,把科举当做个人考核的重要工具,用科举的大刀加上完善的管理做到全方位考核,让企业的腐败死在源头。“让企业的标准增一尺,企业的利润增一丈”是分之合暨阿米巴模式科举考核的最终目的。咬定科举不放松,任他东南西北风!没有科举解决不了的问题。科举的最终目的是让企业员工做到“人计合一”实施内部的比学赶帮超,把企业腐败扼杀在摇篮里!

      让企业所有的腐败见光死,企业正道是沧桑,市场营销仅仅是一场文明的战争。当你的对手用心智霸权、装备规模、代际差、空天一体、饱和攻击来势汹汹,而你又不想束手就擒,那么就只有一个命题:何以绝地逆袭、乱世崛起?唯有做到企业内部的根本反腐才能做到“攘外时候毫不费吹灰之力” 权力只有被关进笼子才会被驯服,空有道德上的自信是苍白无力也缺乏说服力的。企业的发展犹如一部电视剧,想要完美的大结局,就要有科学的模式和体系做引导!


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