首页 > 每日新闻

数不完的钱,休不完的假——儿童节分之合献给各位老板的“大礼”


文章来源:分之合智库  

分之合北京公司-董馨  

发表时间:2017-06-01  

分之合北京公司-董馨

TEL:13071154512

     少年之心是纯的,少年之梦是甜的,少年之志是真的,少年时当老板的梦想实现了,但是少年时候的天真无邪、无忧无虑的梦想也被剥夺了。当上老板后生活日理万机,案牍劳形,总想寻找“替身”却无处可寻!多想像孙悟空一样拥有七十二变的百般武艺,拔一根猴毛,变出千万个拥有和自己能力相当的猴子与自己并肩作战。  

     创业难,守业更难。这是众多老板内心的呼唤,但却无能为力。因为根本就没有任何综合素质能够超过老板的“替身”,否则早就身份互换。因此,企业老板最好的“替身”只能是经营管理模式,让孙悟空的七十二变武艺附身老板,帮助老板在企业里脱身又脱贫,也能安心的当一个大儿童,轻松地过一个老板的“儿童节”!


老板如何脱身?-分之合智库


      优秀的企业不是没有问题,而是可以正确地利用科学的管理体系解决问题,从而让企业获得不断的进步与升华;优秀的企业不是没有遗憾与欠缺,而是由于不回避、不掩饰、不做秀,将遗憾与欠缺的解决和弥补作为进步的阶梯;优秀的企业老板不是在企业里忙的不可开交,而是懂得让自己脱身做最好的经营管理,与时俱进。建立科学的管理体系,不是一时举措,是企业发展的永恒命题。分之合暨阿米巴的科学管理体系旨在帮助企业老板在企业里脱贫又脱身,让老板每天都过“儿童节”。


老板如何脱身?-分之合智库


      阿米巴经营是众多世界500强企业所推崇的经营管理模式,它将鲜活的市场经济引入企业内部,将企业划分为多个独立经营与核算的利润中心,各部门、工序之间由原来的合作关系变成买卖关系,实现企业内部经济与外部市场同频,化被动为主动,帮助企业老板打造出来更多思想过关,作风过硬,纪律严明,战之能胜的精兵能将,让老板脱贫又脱身,在市场上紧握企业战略主动权!


 一、授经营,壮组织

      “王道不行,便行兵道”、“一人不行,就拔出猴毛”,企业老板让自己脱身的最好办法就是复制克隆更多的“小老板”对企业进行分区域治理,分组织运营。细分内部组织,有效授权全员进而内部创业,保证组织运营的灵活性;实行内部市场经济,搭建内部市场交易平台,激发全员的人性交换,将经营压力分解于全员,从而降低企业经营风险;市场监督机制自行运转,规避内部“猫腻”。真正实现做小经营单位,做强做大企业的宏愿!让老板在企业内部真正的脱身。


老板如何脱身?-分之合智库

 二、狼机制,造团队

       团队建设须与市场竞争同频,各部门既自主经营,又存在内部竞争。合理设计员工薪酬与部门经营结果挂钩机制,激发全员骨髓里原始的竞争基因,排名结果以数据形式加以目视化效果体现,建立悬崖机制,二次强化全员对市场敏感度,对荣誉的懵动欲。分之合认为非成业难,而得贤难。非得贤难,而用之难。非用之难,而任之难,难以找到像企业老板一样的管理者是企业发展的痛点所在,所以分之合暨阿米巴模式要求利用狼性的机制打造狼性的团队,弱肉强食,残忍严格的竞争条件下,用科学的机制筛选出能带兵出征,战之能胜的名将!群狼竞争,胜者留存!


三、术业专,强于兵

      严格的明确各岗位职责,提炼各层级工作核心要素形成模板,指引员工每日工作方向;练兵之道在于“勤”,以企业的业务和文化为轴,日工作计划融入比学赶帮超,时时竞争、事事PK,将企业文化辐射到全员,让全员具备老板的经营意识,真正做到精兵强将!与其费尽百般心思在企业脱身,不如掌握一套生产克隆企业管理替身的科学体系。


      大多数企业老板现在的行为往往是:获取企业管理主动权时,站在云端看管理,觉得经营企业很容易,可以稳坐泰顶,一览众山小,觉得企业的发展就在自己的掌控之中;真正等企业运作起来时,面对成百上千名员工的监督和管理让老板又趴在地上,觉得能在企业脱身这件事太难,像高山一样无法撼动。想在市场竞争中吃亏,就必须在市场经济竞争环境中发展!阿米巴经营就是让企业实现全员生产、全员研发、全员营销的全民经济,占领行业制高点,占领生活幸福感的顶峰,选对了科学的管理模式,企业老板的儿童节,每天都过。

声明:本网站所有内容(不限于文章、图片、视频、音频)均属分之合智库原创,版权为分之合智库所属,任何人与机构不得采编或擅自改编为个人(机构)文章。违反上述声明,将必究相关法律责任。申请采编电话:010-58695609

关键字: 脱身

分享到: