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改革意味着创造优势,优势意味着率先发展


文章来源:分之合智库  

分之合秦皇岛公司-姜海洋  

发表时间:2017-06-06  

分之合秦皇岛公司-姜海洋

TEL:18333524666

随着日益激烈的市场竞争,众多企业陷入发展瓶颈,市场份额逐渐被侵蚀,公司经营的弊端也逐渐显现,如何解决?企业只有在观念上先人一步、在经营上高人一招、在管理上快人一拍、在改革上胜人一筹,才能争得主动、夺得先机,通过系统的分之合模式才能让企业在新一轮市场竞争大潮中占据优势。

 

<走出困局、打破僵局>

企业经营管理成本太高,费用无法控制,经营状况看不清,集权与分权难以平衡,人才培养慢,留不住人才,经营压力难以分担,部门间协作效率低下……成为企业发展的困局,经营者是有想法,没办法,宏伟的蓝图却难以下笔。众多企业陷入瓶颈,赔钱、倒闭、经营困难的僵局。而落实阿米巴经营模式是让企业各个部门形成市场经济中的买卖关系,独立经营核算,各部门自负盈亏,真正实现做强做大企业,做小经营与核算单位的经营管理模式!助力企业2017走出企业发展困局,打破经营困难的僵局。

 

<迈开步子、趟出路子>

众多经营者都知道阿米巴经营模式好,却一直苦于落实方法,迈不开转型步子,趟不出利润路子。而《分之合经营暨阿米巴》是经过26年,凝聚的成百上千家企业落实经验,而形成的科学、系统的中式阿米巴模式,并总结阿米巴落地工具“八定六表”为企业思转型、谋转型提供了强力的支撑系统。通过“八定”将企业划分多个独立经营的部门,提高生产效率,同时让经营者对企业各个角落,各个工序时量、数量、质量清楚明白,达到目视化经营。通过“六表”将各个部门有机结合,最终达到持续降低费用、持续提高单位附加价值、持续提高员工工资,促进经营转型。

 

    <推进改革、深耕细作>

推进阿米巴经营模式改革,对于企业的价值永远在路上。阿米巴经营模式,是在统一经营理念的基础上,建立一套有效的经营监测系统,通过不断的持续改善,达成销售额最大化经营费用最低化,培养具有经营意识的人才,从而实现了用经营把管理做简单、提升经营效率、快速成长的经营成果。通过实行内部市场经济,由合作关系变买卖关系,不断增强员工主人翁意识,责任共担,利益共享,实现企业“千斤重担人人挑,人人头上有指标。”

 

改革意味着创造优势,优势意味着率先发展。种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在!众多企业家在疑虑,我们中小企业能做阿米巴模式吗?答案是肯定的,阿米巴经营模式是稻盛和夫在创业初期形成的,我们众多中小企业今天就处在当初阿米巴形成的阶段,甚至更具优势,因此今天开始学习和实施阿米巴,正当其时。

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关键字: 分之合文化经营管理阿米巴

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