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智信仁勇严,奠定管理者的格局

文章来源:分之合智库

分之合北京公司

发表时间:2017-07-10

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如何成为一名优秀的管理者?这是众多企业管理者常常向分之合提出的问题,甚至有很多在管理岗位上十几年或者数十年的管理者,在谈管理时仍然因为没有接受过系统的管理教育而露怯,实战范儿的管理理念在找不到理论依据的时候也难以自信,分之合认为管理的真谛在孙膑的《孙子兵法》中早就揭示给了世人——智信仁勇严。

一、智能生谋

智慧是指明辨是非,是总的指引和引导,作为管理者要拥有明辨是非的能力,要拥有指引和引导的能力。换句话说,分之合总结管理者要通过不断总结积累学习和见识,让自己拥有智慧。只有这样员工才能在管理者的带领下了解到学习的重要性。

二、信则赏罚

信是指诚信,是指赏罚的公平公正公开。作为管理者要拥有正直的品格,对自己诚信,对公司诚信,对下属诚信,对顾客诚信。俗话说,人平不语,水平不流,就是指如果员工觉得公平就不会有抱怨,正如水在平面上不会流动一样。

管理者必备素质

三、仁能服众

仁是指敬天爱人,是指想到自己的同时能够想到别人。作为管理者要学会舍得,舍得时间、舍得金钱、舍得精力去关爱下属、帮助下属。关心下属就会得到下属的拥护,这是刘备拥有百万雄师的核心素质。分之合一直以“利他”作为对待同事的一种态度,同时每一位分之合员工也把其当做是自己的一种人生准则。

四、勇生果敢

勇是指坚定初心、百毒不侵。作为管理者要有坚定的信念并能坚持,面对困难坚守底线、坚定目标、坚持到底,员工最经不起优柔寡断和朝令夕改的管理者,因为如果管理者不勇敢,员工就没有战斗力。

五、严能生威

严是刀起刀落,刀刀见血。作为管理者要怀菩萨心肠,行包公手段,面对违规下属刀起刀落。严是员工敬畏的源泉,如果管理者没有让下属形成一种敬畏之心,那么团队的执行力、战斗力必不值一提。分之合建议企业要锻炼狼一样的团队,让企业在弱肉强食的大市场中占得先机。


管理者必备素质

为将五德——智信仁勇严。它不仅仅告诉我们怎么做好管理者,更告诉我们:管理不是一门艺术,而是一门技术,通过分之合《述职表》的应用和落地,管理能力是可以孵化和复制的。分之合暨阿米巴为企业提供适合企业发展的经营管理模式,为企业的永续经营奠定坚实的基础。

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