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薪酬和考核唇齿相依,唇亡势必齿寒

文章来源:分之合智库

分之合北京公司-董馨

发表时间:2017-07-13

分之合北京公司-董馨

TEL:400-010-6888

      科学的经营管理模式是企业最大的战略,这是无可置疑的,无论从国家角度还是从企业角度来讲,都需要有接触模式的东西,模式是不以领导人的意见改变而改变的,无论是短兵相接还是战略对峙,前沿所拥有的核心武器是模式永远要保持新鲜或者机动。企业亦是如此,站在纷扰复杂的竞争环境中,产品以动态方式向市场传播企业的战略方向,与此同时产品永远在变化中谋求生存和发展,市场就是角斗场,不问前世今生,只争一朝一夕,所以科学的经营管理模式是企业做大做强、做成百年老店的基石。 
     
     
回归企业,新常态下的战略调整,老旧产品的消化一定是依靠新产品的带动实现,依靠守旧思维,古板模式来实现企图去产能、降成本、升质量是治标不治本。分之合智库认为企业面对市场困局中,需要着重从调整薪酬和严格考核来获得新依据,实现战略转向或者战术调整。我们都知道一个说法老板的思维是由市场校正的,而员工的思维是由薪酬校正的,所以企业要想实现模式的脱胎换骨(在不打破企业原有的地基上的改革),就要在每个员工的心理安上薪酬设计的发动机,让大家共同努力以业务为轴把力量拧成一股绳,为企业利润创造新高潮。

企业薪酬与考核设计-分之合智库


【薪酬是蓄水池,设计好将碧水长清,设计不好将臭气冲天】

      我觉得我们现在的企业在过度消费产业红利,导致产业生存环境脆弱,生存周期缩短,企业利润低,成本天高,不仅仅是由于恶劣的相互竞争,同质竞争造成,还由于企业对自身生存环境认知,分之合智库的卢万通老师经常说世界上最可怕的事情是你不知道你不知道企业固步自封,自诩强大完美从而导致产能拖垮企业,企业拖累品类,品类影响市场。因此企业在更新模式之初就需要站在和谐过渡的角度对待产业发展和企业竞争。

       科学的薪酬体系包含基本工资,月度绩效考核工资、年岗位股(培训费)是构成薪酬考核系统的三把锋利的剑,利用科学的考核机制砍下公司员工不作为、慢作为、胡作为、乱作为、假作为、恶作为的腐败恶习。基本工资能够保证企业的正常运行秩序和员工的基本生活,并且能在根本上彻底砍掉企业的腐败行为。运用《月度述职与问责表》,以实际业务为轴,对管理者整月的职责进行“剖析”具体了解管理者哪项职责做的好,哪项职责做的不足,并对其下一步工作计划的科学性、系统性、落地性、创新性进行精进。 分之合智库的薪酬体系的落地模式是通过五种基本工资、三种考核工资、两种功过收入、两种非货币收入与日月年三种考核相挂钩,和员工的工作过程和结果一一对应。

 

       卢万通老师说“老板的思维和行为是由市场校正的,但是员工的思维和行为必须由薪酬”校正,薪酬设计的原理是多劳多得、少劳少得、公平、公正、公开,只有用薪酬才能撬动全员的积极性,提高全员的敏感度,企业管理才能实现“千斤重担万人挑,人人头上有目标”。

 企业薪酬与考核设计-分之合智库


 【考核是薪酬池的净化器,二者唇齿相依,唇亡齿必寒】

      传统制造业的发展我觉得有时候需要去同质化思考,不可能依靠渠道或者推广方式的创新,来颠覆制造业格局,企业的颠覆感应该从改变企业内部的考核机制来向企业内部要利润,企业也不应该通过刷存在感来获得发展,产品就是热源,产品就是人品,所以企业的考核是提升员工人品的工具,是净化薪酬池的利器。

 

      企业的问题和腐败没有检查考核解决不了的问题,一旦出现“顽疾”,要么是没有检查考核,要么是检查考核流于形式!有的管理者“越俎代庖”,手伸的太长;有的管理者独善其身,袖手旁观,任何一种考核方式都将最后导致企业的亡企。考核是企业的生命线,是薪酬池的净化机。

 

      通过日考核——《比学赶帮超日工作计划落地卡》让老板提纲挈领、纲举目张,这个“纲”就是“日考核,通过日考核掌握每个员工的工作状况,将全员的“毒思想”、“毒行为”扫描删除,让企业做到:事事有计划,计划有标准,通过考核来检查结果。通过月度绩效考核让每个管理者目标清、方向明、方法对、结果超,思想风清气正,业务熟练精通。年度考核能够帮助企业留住人才,杜绝人走技亡的现象。

 

      薪酬和考核它是在给企业发展目标做奠基的,我们知道一个营销目标不是简单的数字,而是需要足够的盘子来支撑这个目标达成,但是往往市场会给“狂妄者”提个醒,目标不是企业说了算,而是市场环境发展程度和企业主导的综合结果,薪酬和考核是帮助企业完成目标实现的最重要工具和支撑系统,在新常态环境下,“模式替代”已经不是神一样的存在,“完全颠覆”才能适合企业的长久发展,传统制造业需要建立“互补”思维,来重新找回“增量”依据,带动产业链的互动和利润的增长。

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